B-3K、4V薪酬模型創始人
中國職業經理學院人力資源研發中心副主任
深圳市人力資源開發研究會副會長
2005年度全國十佳人力資源培訓師
2011年度杰出人力資源導師
曾任零售、地產、制造業、旅游等多個行業企業高管。獲得EMBA學位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經驗。
歷經十年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業的員工績效，設計適應不同企業特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
付老師一直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰指導特色，數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業、事業單位以及部分行政機關。
培訓課程：
《頂尖人才鎖定之道——非人力資源經理的人力資源管理》
《績效地圖研習營》、《打造高績效團隊》《績效面談實戰訓練營》
《4V薪酬——hold住員工的最佳模式》
《基于戰略的人力資源規劃》
服務涉及到的客戶行業：
零售、服裝、地產、制造、科技等行業。
客戶覆蓋省市：
浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、貴州、安徽、重慶、內蒙等。
咨詢輔導客戶：
網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、朝向集團、錦繡中華、千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀等十多家企業。
內訓過的客戶：
中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、順德美的、蕪湖美的、創維液晶、飛亞達、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、雅戈爾服飾、百麗鞋業、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、和宏實業、普廣信息科技、世紀證券、旭硝子精細玻璃、寶航建設工程、天目電子、廣州白云電器、美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廣州歐派櫥柜、廣州國藥控股、廣州金溢科技、廈門吉比特網絡技術、珠海賽納科技、東莞堅朗門業、杭州新華集團、貴州恒華集團、北大國際MBA學院等近百家企業。
客戶見證：
從2003年開始，就一直在聽付老師的課，收獲和啟發非常大，可以說個人的專業能力提升是與付老師的教導分不開的。付老師在績效考核、薪酬管理等方面，造詣非常深厚，不僅理論獨特，在給企業做咨詢的同時也積累了非常豐富的實操經驗，是人力資源業內不可多得的實戰派專家。
——飛亞達銷售有限公司 副總經理 李擘
2010年9月起，我們集團在付雅萍老師的指導下，導入績效顧問案。合作過程中，付老師思維縝密，邏輯嚴密，堅持專業，為人低調，案子不圖高調漂亮，只求與企業的現狀緊密結合。我們嘆服于付老師的專業度和領悟力：盡管付老師之前并未接觸過高爾夫行業，但在研討過程中，卻能快速切中問題要害并提出有效解決思路；我們欽佩于付老師的敬業：為找到與客戶最佳的互動交流模式，她修改匯報PPT至凌晨三點，只為第二天我們臨時安排的內部會議……顧問過程中，付老師發現目前事業部需要的已經遠遠不是績效本身能夠解決的，于是又根據實際情況加入了組織疏理等環節，并提交了令我們非常滿意的成果。因此，對于付老師，我們不僅僅是敬佩，還有感激和謝意。正是基于此，績效項目之后集團又和付老師開始了薪酬項目的合作。 ——朝向集團工程事業部HRD 王蕊
付老師的績效管理課程，從經營管理的角度，把學員的視角帶到了一個新的高度和領域，突破了人力資源管理的常規格局，不僅適合人力資源從業者學習，更適合公司老板一起去學習后回公司轉化落實，非常有助于將老板的戰略思想、經營計劃變為行動計劃！這是一門不可多得的績效管理實戰課程！
——深圳景陽科技HRD 吳萍
付老師對《一圖一表化解考核阻力》課程的演繹客觀嚴謹，張弛有度。理論與案例的有機融合，不僅能讓我們更好的把握課程精髓，而且能逐步運用到企業內部績效考核當中，讓我們的績效考核真正做到“有目標不茫然，有計劃不盲目，有方法不莽撞，有分解不忙亂”。 ——千色店HR經理
因《績效管理》課程結識了付雅萍老師，通過參加付老師的課程讓我清晰了什么是績效管理，績效管理與績效考核之間的關系，同時理清了很多企業常出現的問題，如把員工所有的工作內容均列入考核，沒有重點，最后變成為了考核而考核，從而讓考核變得流于形式。
除了付老師的專業，她的人格魅力更是讓我欽佩，她對待身邊的每一個人都真誠，用心，讓每個人都覺得特別溫暖！ ——雅戈爾 劉敏
