適合行業

銀行證券行業政府機關部門教育培訓行業建筑地產行業通信行業

課程背景

三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。”沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。本課程通過執行力提升的實戰技巧培訓，可以幫助中層管理人員梳理管理思路，更新管理觀念、運用管理工具有效提升領導效能和管理水平，有力推動企業快速與持續發展。

課程目標

幫助中層管理員準確定位自己在公司中的管理位置和作用，掌握實用有效的方法和工具去提高自身和員工的執行力，推動企業健康持續地發展。

課程時長：一天

適合對象

部門經理、主管、骨干員工

課程大綱

一、中層管理者的角色定位與執行力

1、中層定位

2、執行與執行力

3、執行力四要素：目標、流程、人員、企業文化

4、執行不力的10大組織原因

5、執行不力的10大個人原因

提升執行力實戰四步法

精準目標

1、思考方式

2、定義結果

3、建立標準

理清現狀

1、區分事實

2、相關經驗

3、盤點資源

行動方案

1、探索方案

2、配置資源

3、明確責權利

意愿承諾

1、雙向承諾

2、考核問責

3、行動督導

時間管理與會議管理

時間管理

會議管理