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高虎
  • 高虎知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究院院長,彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 時(shí)間管理 跨部門溝通
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《時(shí)間管理與有效授權(quán)》

主講老師:高虎
發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 10:37:42
課程詳情:

《Time Management and Effective Authorization》
《時(shí)間管理與有效授權(quán)》
—— 以視頻案例為教學(xué)主軸的特色課程

[Introduction 課程說明]
前言:
現(xiàn)代管理學(xué)之父、被譽(yù)為“大師中的大師”的彼得·德魯克在其著作《卓有成效的管理
者》中,將時(shí)間管理視為管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大師史蒂芬·柯維的
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中,“要事第一”被認(rèn)為是管理者進(jìn)行自我管理的基本原則,要
做到“要事第一”,就要學(xué)會(huì)合理地安排工作,其核心就是時(shí)間管理。可見,時(shí)間管理對
于管理者來說是多么的重要,它是使管理者卓有成效的基石。
同時(shí),談及時(shí)間管理就不可避免授權(quán)這個(gè)話題,因?yàn)楣芾碚咭浞掷米约旱臅r(shí)間
,聚焦于更具貢獻(xiàn)性的工作,就必須將一些事務(wù)授權(quán)給他人來完成。此外,管理者也應(yīng)
該通過授權(quán)的方式,來培養(yǎng)下屬,使其獲得成長。但是有效的授權(quán)必須遵循科學(xué)的管理
方式來進(jìn)行,否則,授權(quán)就變成了放權(quán),甚至棄權(quán),不但不能提高管理效能,還會(huì)帶來
不善的后果。


課程收益:
◇ 理解時(shí)間管理的重要作用
◇ 發(fā)現(xiàn)時(shí)間消耗的原因
◇ 認(rèn)識(shí)忽視時(shí)間管理的后果
◇ 學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間的方法
◇ 掌握時(shí)間管理的基本法則
◇ 理解授權(quán)的含義及目的
◇ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)的范圍
◇ 掌握有效授權(quán)的要素和方法
授課方式:
◇ 視頻案例 講授 小組練習(xí) 問題研討 自測
課程對象:

企企事業(yè)單位及各類組織中的中基層管理者、新晉經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管,以及對提升
自身時(shí)間管理和有效授權(quán)能力感興趣者。
培訓(xùn)課時(shí):
◇ 6小時(shí)/1天


[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
第一部分:時(shí)間管理——卓有成效的基石
◇ 寫下你每天在做的五件事及時(shí)間分配
一、時(shí)間的三個(gè)特性
二、時(shí)間都去哪兒了?
1. 記錄你的時(shí)間
2. 判斷時(shí)間的消耗
□ 找出無謂消耗的時(shí)間
□ 分析你的有效工作時(shí)間
3. 三個(gè)問題幫你有效管理時(shí)間
4. 制定減少時(shí)間浪費(fèi)的有效措施
5. 謹(jǐn)防組織中的時(shí)間“殺手”
◆ 隨堂練習(xí)
三、對時(shí)間管理的反思
◆ 自測:我在時(shí)間管理上存在的問題
四、忽視時(shí)間管理的后果
◇ 視頻案例1:忙死的經(jīng)理人
◆ 小組討論
◇ 視頻案例2:有罪的“好人”
□ 理查德是“好人”嗎?
□ “好人”為什么不受歡迎?
□ 理查德的問題出在哪里?
□ 好人≠高效能人士
◇ 視頻案例3:如何自我管理
□ 我們從錄像中學(xué)到了什么?
- 如何管理自己的工作
- 應(yīng)當(dāng)打擾的方法
□ 時(shí)間管理的4D原則
五、時(shí)間管理的法則
1. 目標(biāo)明確
2. 要事優(yōu)先
3. 制定計(jì)劃,寫成清單
4. 克服拖延心態(tài)
5. 爭取第一次就把事情做好
6. 一次專心做好一件事
7. 今日事,今日畢
8. 養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
9. 為工作設(shè)定完成期限
10. 充分利用碎片時(shí)間
11. 善用節(jié)省時(shí)間的工具
第二部分:有效授權(quán)——管理他人的重要技能
六、何為授權(quán)?
七、授權(quán)的目的
◇ 視頻案例4:如何管理他人
□ 我們從錄像中學(xué)到了什么?
- 克服授權(quán)的心理障礙
- 搞清幫你有效授權(quán)的幾個(gè)問題
- 支持和監(jiān)督
八、授權(quán)的范圍
1. 可以授權(quán)的事項(xiàng)
2. 不可以授權(quán)的事項(xiàng)
九、有效授權(quán)的關(guān)鍵要素
1. 建立信任
2. 選擇授權(quán)對象
3. 明確目標(biāo)和要求
4. 責(zé)權(quán)利
5. 獲得承諾
6. 檢查評估
7. 支持與輔導(dǎo)
8. 承擔(dān)授權(quán)者的責(zé)任
十、有效授權(quán)的誤區(qū)

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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