計劃管理－就是用計劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理活動全面組織起來,并對其平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,計劃管理是一項全面的綜合性的管理工作,是企業(yè)管理的首要職能,是指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生和存在的。

為什么要做計劃？

§世界上唯一不變的是：未來的不確定性是普遍存在和不可消除的。

§決策點越固定，效率越高。

§組織需要用內(nèi)部確定性來應(yīng)付外部不確定以降低風險。

所以：計劃是確定未來目標，及其實現(xiàn)目標預(yù)先進行的行動安排。即在時間和空間兩個維度上進一步分解任務(wù)和目標，選擇任務(wù)和目標實現(xiàn)方式，進度規(guī)定，行動結(jié)果的檢查與控制等。

課程內(nèi)容：

計劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容：

What ——  做什么？

Why ——   為什么做？

Who ——   誰去做

Where——  何地做？

When——   何時做？

How——    怎樣做？

第一章   計劃管理概述

一、計劃管理的概念

二、計劃管理的任務(wù)

三、計劃管理工作的內(nèi)容（PDCA）

四、計劃管理的基礎(chǔ)工作--計劃信息工作

1.企業(yè)能力信息

2.企業(yè)管理的效果信息

3.各項計劃所用的定額信息

4.企業(yè)外部的信息—與企業(yè)發(fā)展有關(guān)

第二章  建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標體系

一、建筑企業(yè)的計劃體系--建筑企業(yè)計劃的類型

1.按時期劃分

2.按生產(chǎn)對象劃分

3.經(jīng)營計劃

4.生產(chǎn)計劃

二、建筑企業(yè)的計劃指標體系

1.計劃指標的概念、分類及作用

2.計劃指標體系

3.計劃指標的設(shè)置原則

4.建筑企業(yè)主要計劃指標的含義及其計算方法

1）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指2）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標 3）勞動生產(chǎn)率指標4）工程質(zhì)量指標

    5）企業(yè)財務(wù)狀況指標  6）安全生產(chǎn)指標 7）機械設(shè)備材料指標

第三章   建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃

一、經(jīng)營計劃概念和特征

1.經(jīng)營計劃的概念

2.經(jīng)營計劃的特征

3.企業(yè)的經(jīng)營目標:

二、中長期經(jīng)營計劃

1.中長期經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

2.中長期經(jīng)營計劃與短期計劃的關(guān)系

3.中長期經(jīng)營計劃制定

1）中長期經(jīng)營計劃制定的組織2）中長期經(jīng)營計劃制定的程序

        4.案例

三、年度經(jīng)營計劃

1.年度經(jīng)營計劃作用

2.年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容

3.年度經(jīng)營目標計劃

4.年度經(jīng)營計劃的編制

5.案例

第四章    建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃

一、施工生產(chǎn)計劃的編制原則和綜合平衡

1.施工生產(chǎn)計劃編制的原則

2.施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡

1）正確處理好各種比例關(guān)系問題 2）質(zhì)量、成本、工期各指標之間的平衡問題

二、施工進度計劃管理

1.施工進度計劃的編制

2.施工進度計劃的實施

3.施工進度計劃的檢查與調(diào)整

1）影響施工進度的因素2）施工進度計劃的檢查3）施工進度計劃的調(diào)整

4.施工進度計劃案例

 三、施工質(zhì)量計劃管理

1.質(zhì)量計劃的編制依據(jù)

2.質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：

①實現(xiàn)的質(zhì)量目標②應(yīng)承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等③在計劃期

內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求

        3.質(zhì)量計劃的實施控制

1）控制的內(nèi)容2）計劃控制方法

4.施工質(zhì)量計劃案例

四、施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃

    1. 指導思想

    2.管理目標

3.主要措施和要求

    4.計劃的實施控制

5.施工安全計劃案例

綜合案例：項目管理計劃管理綜合案例（學員分組實施，教師總結(jié)講解）

（備注：（1）項目范圍計劃1.項目施工準備工作計劃2.項目采購工作計劃（3）成本控制工作計劃（3）項目費用計劃（5）溝通計劃（6）風險應(yīng)對計劃（7）變更控制計劃）