課程目標(biāo)

接受過精益或相關(guān)課程培訓(xùn)，有較好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量、物流等其他高管人員；大中型制造企業(yè)上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管； （本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部以及上下游配套企業(yè)高管集體參會，思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會后會，共建精益產(chǎn)業(yè)鏈，效果極佳）

課程大綱

**天

一、精益戰(zhàn)略類模塊：

１、精益思想與文化　Lean Thinking

２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀

３、實(shí)施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向

戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型

關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善

二、精益管理類模塊：

１、打造精益團(tuán)隊　Building a Lean Team

１）什么是精益團(tuán)隊？

２）精益團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

２、如何組建精益團(tuán)隊？

　　１）精益團(tuán)隊隊長人選標(biāo)準(zhǔn)

　　２）精益團(tuán)隊隊員人選標(biāo)準(zhǔn)

　　３）精益團(tuán)隊的架構(gòu)與規(guī)模

３、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊？

　　１）世界級精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖

　　個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅；

　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊到精益文化的精益變革之旅；

　　２）精益團(tuán)隊的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營課程計劃安排

４、植入企業(yè)精益文化

　　１）從改善做起，精益改善－終身之旅

　　２）如何在精益團(tuán)隊植入企業(yè)精益文化？

　　　　精益改善合理化建議

　　　　精益改善小組的組建

　　　　精益改善經(jīng)理工作職責(zé)

　　　　精益改善實(shí)施績效指標(biāo)

　　　　精益改善路線圖

三、精益實(shí)踐類模塊：

１、下午沙盤：

模擬工廠學(xué)員體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

提出問題、利潤與成本的生成與對比、虧損原因的查找

啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問題

２、晚上沙龍：精益經(jīng)營

企業(yè)運(yùn)行的目的：利潤如何產(chǎn)生？

如何增加經(jīng)營利潤？成本可以無限下降嗎？

沙盤模擬持續(xù)改善：再次改善/體驗(yàn)拉動/準(zhǔn)時化生產(chǎn)/感受獲取利潤

現(xiàn)場改善項目的指導(dǎo)設(shè)計

３、課后作業(yè)：現(xiàn)場改善項目設(shè)計

第二天

一、 TPS主題講座

１、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

２、 課后作業(yè)

二、 改善主題講座

1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

2、課后作業(yè)

三、總裁沙龍

第三天

一、如何徹底消除浪費(fèi)

發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的源頭

兩大支柱與浪費(fèi)的關(guān)系

二、消除浪費(fèi)的精益工具

U型線布局

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

看板與物流

TPMD維護(hù)

。。。。。。

三、回顧、總結(jié)、閉營

１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評、總結(jié)

２、現(xiàn)場改善項目設(shè)計作業(yè)報告的展示、點(diǎn)評

３、頒獎、閉營