課程大綱

---共2天，14小時版

課程形式

全程建構(gòu)主義授課 視頻賞析 數(shù)據(jù)分析 圖片案例分享 工具解說 實際操作演練 分組討論 結(jié)果發(fā)布 講師點評 問題答疑課后作業(yè) 內(nèi)容考試與標準答案 改善計劃 課后工具包

課程大綱（2天標準版，每班**人數(shù)30人）

引言：論高效能工作對職場的重要性

**章 高效能公式

1、 效率與效能的關(guān)系

2、 什么才是我們真正的目標

3、 什么是問題導(dǎo)向目標

4、 什么是角色責(zé)任目標

5、 什么是自我實現(xiàn)目標

6、 案例分析

7、 如何正確定義目標

8、 如何正確使用SMRAT原則

9、 高效能公式的作用

第二章 如何有效影響他人

1、 人們行為產(chǎn)生的機制

2、 模型：人性行為雙導(dǎo)圖

3、 如何影響他人行動

4、 影響力武器：溝通

5、 案例分析

第三章 職場效能進化論

1、 什么是效能進化論

2、 龔正偉原創(chuàng)模型：效能螺旋六環(huán)模型

3、 如何進行個人效能進化

4、 如何進行他人效能進化

5、 在中國對“管理”的真正定義

第四章 如何管理好事情

1、 正確定義管事

2、 中國《易經(jīng)》的哲學(xué)與科學(xué)的職場指引

3、 美國組織行為科學(xué)的職場指導(dǎo)

4、 三種思維認知力進化

5、 日本杠桿思維的職場應(yīng)用

6、 認知力進化的4個步驟

第五章 如何安理好他人

1、 正確定義如何管人

2、 如何有效溝通

3、 溝通聽的能力進化

4、 溝通說的能力進化

5、 如何用“情境影響力”有效影響他人

6、 溝通反饋的能力進化

7、 職場效能進化的螺旋系統(tǒng)