《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
美國《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項(xiàng)目管理方法在各行
業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。郭城老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)
驗(yàn)歸納后放入本課程，幫助企業(yè)使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來計(jì)劃，設(shè)計(jì)，建造和實(shí)現(xiàn)交
叉平臺(tái)的分布式應(yīng)用程序。它服務(wù)于那些負(fù)責(zé)建造和集成公司商業(yè)解決方案的經(jīng)理，或
工程師/設(shè)計(jì)人員和軟件開發(fā)組的負(fù)責(zé)人。本課程在國內(nèi)已推廣多年，得到了強(qiáng)烈的反響
，我們?cè)敢鈱⑦@種成功的項(xiàng)目開發(fā)及管理理念與更多的國內(nèi)客戶分享，真誠的邀請(qǐng)您的
參與。


【課程收獲】

√培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架
并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；
√培訓(xùn)目標(biāo)2：學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公
司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績效 ；
√培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取行之有效的措施；
√培訓(xùn)目標(biāo)4：項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義。

【課程特色】
√課程特色 1：以公司實(shí)際案例分析，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程；
√課程特色 2：課程教材、參考資料和實(shí)驗(yàn)材料全部來自英文原版；
√課程特色 3：全程可視化教學(xué)，通過實(shí)際操作了解項(xiàng)目管理精髓；
√課程特色 4：RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。

【課程形式】理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測(cè)試、情景演練、小組討論等

【目標(biāo)聽眾】此課程主要針對(duì)方案供應(yīng)商、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、
軟件開發(fā)項(xiàng)目組、 建筑行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍、制造行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員。

【課程長度】兩天



【課程大綱】
第一模塊 項(xiàng)目管理概論

□ 1.1 項(xiàng)目管理概念
□ 1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
□ 1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組與項(xiàng)目生命周期
□ 1.4 項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉
□ 沙盤模擬：你的項(xiàng)目開工在即


第二模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)過程

□ 2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析
2.1.1 項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程
2.1.2 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
□ 2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)
2.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
2.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期
2.2.3 項(xiàng)目發(fā)起人的工作職責(zé)
2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型
2.2.5 項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.2.6 經(jīng)典項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析
□ 2.3 項(xiàng)目范圍分解
2.3.1項(xiàng)目范圍概念
2.3.2項(xiàng)目范圍單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3沙盤模擬：項(xiàng)目范圍分解實(shí)戰(zhàn)
□ 2.4項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)
2.4.1項(xiàng)目中的墨菲定律
2.4.2 WBS概念
2.4.3 WBS分解原則
2.4.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
2.4.5沙盤模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)



第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃過程

□ 3.1 項(xiàng)目里程碑
□ 3.2 網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1 前導(dǎo)圖法
3.2.2 四種依賴關(guān)系
3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM
□ 3.3 甘特圖技術(shù)
□ 3.4 Project 2007實(shí)戰(zhàn)模擬
□ 3.5 資源分析（人員與預(yù)算）
□ 4.6 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）
□ 3.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論
3.7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
3.7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3.7.4沙盤模擬：風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)


第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過程

□ 4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
4.1.1 項(xiàng)目中的溝通管理
4.1.2 沖突管理
4.1.3 團(tuán)隊(duì)成為的行為傾向判斷
4.1.4 營造尊重差異的團(tuán)隊(duì)文化
4.1.5 判斷下屬準(zhǔn)備度的能力
4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析
4.1.7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
□ 4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間管理
4.2.1 計(jì)劃實(shí)施
4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3 關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》
□ 4.3 項(xiàng)目中的報(bào)告關(guān)系
□ 4.4 案例分析：麥肯銀行劫案
□ 4.5 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
□ 4.6 項(xiàng)目偏差修正
□ 4.7 項(xiàng)目中的變更管理與流程
□ 4.8 項(xiàng)目首尾要點(diǎn)
4.8.1 管理性收尾與合同性收尾
4.8.2 項(xiàng)目收尾過程的意義      
4.8.3 合同收尾
4.8.4 管理收尾
4.8.5 項(xiàng)目收尾的輸出
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