培訓受眾:

課程收益:

學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理

課程大綱:

第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
? 庫存如何解決?
? 倉儲物流職能7大步驟與口訣
? 銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
? 配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
? 創(chuàng)新JMI(JIT VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
? 物流方案制訂實施目標
? 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
? 時間及空間最優(yōu)化使用
? 配送業(yè)務管理系統(tǒng)化
? 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
? 高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
? 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
? 現(xiàn)代化倉儲管理關鍵八大步驟
? 倉儲空間規(guī)劃321原則
? 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
? 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
? 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
? 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
? 倉碼與貨架編碼方法
? 條形碼的利用與關鍵管制
? 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
? 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
? 強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關鍵
? 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關鍵
? 中轉(zhuǎn)配送服務及再創(chuàng)新的JM3I MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
? 物流配送中心流程走一遭:
? 物流配送管理問題常見缺失
? 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
? e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
? ETD/ETA的管制技法
? 成品出銷貨管制關鍵技巧
? 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…
第二講：物流標準化
1. 制造現(xiàn)場物流標準化
? 倉儲物流供料上線標準化
? 線邊倉規(guī)劃
? 現(xiàn)場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
? 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
? 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
? 收料入庫標準化
? 儲存盤點標準化
? 發(fā)料，備料標準化
3. 產(chǎn)品標準化
? 產(chǎn)品設計標準化
? 包裝標準化，國際化
第三講：掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
? 零庫存能做到嗎？
? 聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
? FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設定安全庫存
? 影響安全庫存的因數(shù)
? 安全庫存設定3-9原則
? 安全庫存設定案例
3. 應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
? SS PP MM三大主模塊信息的銜接關系…
? ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
? 改變設立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
? 第三方物流成本的破局
? 分銷物流應建立的數(shù)據(jù)庫
? 挑選3PL的方法與組織改造配合
? 建立新鮮 快穩(wěn)準的物流領先指標KPI
? 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡
? 如何管理第三方物流
? 物流成本管理的模式
? 如何確定目標成本
? 物流成本標準怎么確定
? 物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預測
? 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細節(jié)有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標
3. 物流配送成本管理KPI指標
問題互動與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理