這是一個傳統老板們集體焦慮的時代，產品不好賣，渠道不管用，利潤薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風順水的生意，今天舉步維艱！“轉型找死，不轉型等死。”在轉型的路上所有的傳統企業主都有著各種困惑和徘徊，也正在積極地探索與實踐。

《新模式盈利》旨在在幫助中小型企業擬清賺錢邏輯，重裝盈利系統，實現利潤倍增！

改革開放至今，中國的消費市場經歷了從產品稀缺、產品過剩、產品泛濫三個階段

暴利時代：產品稀缺 競爭小 成本低 利潤高 

微利時代：產品過剩 競爭大 成本高 利潤低 

無利時代：產品泛濫 競爭白熱化 成本更高 利潤無

可是大多數老板在產品稀缺時代賺到過錢，陷入了“成功者的陰影”。認為在上個時代賺到錢是因為自己能力很強，于是繼續把產品稀缺時代那一套玩法帶到產品過剩時代，希望繼續延續昨天的輝煌。

上個時代的賺錢公式

收入—成本=利潤

即10-8=2的邏輯

天天研究提高收入，降低成本，實現利潤最大化，希望達到

12（收入）-6（成本）=6（利潤）。

大多數老板卻忽略了外部競爭環境，當別人看到你在一個領域賺到錢后，都會紛紛進入這個領域成為你的競爭對手，供應商的威脅、新進入者的威脅、客戶議價能力的威脅、替代品或服務的威脅。

所謂生意難做的核心就是：大家都在用同樣的方法，做出了同樣的事情，而且在搶同一群客戶。最后的結果當然就是從開始行業暴利時代，過渡到行業微利時代，最后是行業的無利時代。

一大批老板無視外部環境，在提高收入、降低成本很難實現的時候，就剩下最后一招，加大投資，希望擴大規模實現提高收入，攤薄成本，實現利潤最大化。可是投資額一上去，成本相應也增加了，就繼續想辦法降低成本。投資加大，手中的現金流就更差了，迫切需要提高收入，于是繼續追加投資。

傳統商業

是1種產品賣給1000個顧客

新型商業

是鎖定1個顧客賣他1000次

未來商業

是1個顧客轉介紹1000個顧客

然后再每1個顧客再賣1000次

當你總覺得錢越來越難賺了

是因為你用過時的賺錢方法

來經營今天的企業

傳統盈利時代已經結束

逆向盈利時代已經到來

傳統盈利的三大特征

沒有出路一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

傳統盈利的三大特征

沒有出路

一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

沒有出口

只有一種收入——利潤收入，沒有股權增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣。

沒有出頭

投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉型升級中去。

傳統轉型已經進入深水區，但多數企業只會說，不會干。互聯網 ？爆品經濟？社群經濟？粉絲經營？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統企業到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問題：

??缺乏好的營銷策略，業績止步不前？

??合伙人思想不同頻，內部亂成一團？

??業績總是節節下降，發展遭受瓶頸？

??人才經常難以管理，沒有核心班底？

??盈利模式過于老化，找不到突破點？

??產品無核心競爭力，銷售渠道困難？

??機制的設計不到位，團隊沒有動力？

??企業的資金鏈斷裂，公司難以經營？

??粉絲變現速度太慢，用戶引流困難？

??公司文化難以落實，老板無號召力？模式之痛

商業模式老化，如何解決企業發展速度問題，實現客戶、團隊、產品自循環？

團隊之痛

核心人才留不住，創業元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業根基問題，創建無堅不摧的虎狼之師？

營銷之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業業績問題，建立企業收錢流程？

產品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復購？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產品如何讓客戶持續購買？如何解決企業持續問題，建立企業漏斗式產品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢。除去產品利潤，企業的隱性利潤有哪些？投資有風險、融資有成本，如何解決企業發展問題，實現企業銀行化？

機制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動力，團隊沒有戰斗力？如何解決企業動力問題，實現團隊自裂變？

但是逆向盈利的方法你懂嗎？

《新模式盈利》應運而生

幫助中小微企業跳出怪圈

1、從原來追求利潤最大化邁向追求現金流最大化。沒有利潤的公司不會倒閉，沒有現金流一定會倒閉。

2、從原來提高收入-研究營銷，降低成本-研究管理，邁向研究商業模式，透過商業模式創新讓自己不用考慮收入、成本，透過商業模式創新從原來自己投資變成別人投資。

《新模式盈利》

是一個超常規思維的路徑

是站在未來

看現在的盈利能力規劃

擬清企業賺錢邏輯，重裝盈利系統，實現利潤倍增

主講老師韓鶴之

新商業模式創新專家

興家旺企論壇發起人

小微企業模式創新導師

跟韓鶴之老師學習后

兩大改變