【課程收益】：
企業價值體現為三個層次：追求建立企業家的激勵與約束機制，實現企業、股東及利益相關者價值**大化，體現的是“企業是企業家的企業”；追求企業價值**大化，體現的是“企業是企業的企業”；追求以股東為代表的利益相關者價值**大化，體現的是“企業是社會的企業”；
新經濟推動企業財務管理優化轉型：傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；財務是現金、契約和信息的函數，其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。
《財務管理優化提升企業價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放！**由簡入深的實戰性課程，為您的企業財務管理提升如下企業價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產、利潤管理等，達成“財務管理創造企業價值”。
您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務管理方法與工具體系”！
【培訓對象】：
企業總裁、CEO、財務高管、中高層管理人員、中高層財務管理人員、財務骨干
【培訓時間】：
1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
模塊一 企業價值是如何創造和提升的
一、 什么是企業價值提升
二、 企業資源投入與產出關系的復雜化對價值的影響
三、 哪些因素影響了企業價值
四、 尋找戰略重點，配套財務策略
模塊二 現代財務管理系統在企業中的定位
一、 現代企業財務管理體現的資源管理
二、 企業財務管理的核心體系提升企業價值
三、 企業財務管理的保持支持與創造價值
四、 經營者財務體系 出資人財務體系
五、 企業財務的管家與戰略家的角色定位
模塊三 業財融合，發掘企業價值提升空間
一、 新常態下如何把握企業的運作方向
二、 認識大數據下公司信息的縮影
三、 透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點
四、 財務數據如何以不變應萬變的管理
五、 公司財務運作的核心思路
六、 營運資本分析與效率控制
七、 財務指標指導經營績效改善
八、 金字塔頂的股東凈資產回報**大化
模塊四 提升企業價值七大武器的修煉
一、 發現價值 - 價值模型
二、 梳理價值 - 把價值滲透到運營和戰略中
三、 預算管理
四、 面向內部管理的財務報告與分析
五、 成本管理
六、 內部控制
七、 績效管理
