高層，中層，全員
執行力沒有理論，結果才是硬道理。因此，直接應用課程的方法和內容是該課程的核心。
一． 組織執行力
1. 組織結構vs信息傳遞
*方法：組織信息溝通工具（含部分PROJECT的有效使用）
2. “三爹原則”―誰是真正的責任人？
*工作坊：找爹
3. 組織溝通的技巧―問題解決機制
*“計劃與檢核表”的應用
*任務管理與8020計劃實施方法
*1 5效率工作法的簡單應用
*“計劃與檢核表”的應用
4. 如何做到實時獎罰
*案例：快樂工作機制
二． 個人執行力機制
1. 角色沖突管理
2. “收據式管理法”―杜絕“不完成”（即初級流程）
三． 執行績效的有效評價（如何看到成果）
1. 績效管理誤區
2. 簡單有效看結果
