1、中國管理科學研究院商學院客座教授、中國管理科學院企業創新管理研究所學術委員、中國設備工程專家庫高級專家、中國設備工程專家庫培訓專家、中國設備管理協會實戰派專家、中國設備專家網特聘專家、工商企業管理碩士；
2、中國唯一將設備管理與企業管理完美結合專家，《企業之魂-設備管理》創始人，國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師；
3、從事“以企業經營效益為中心的設備管理體系”研究工作二十余年，曾在江蘇牧羊集團等港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業擔任設備經理、總監等職務；
4、通過各種管理手段，曾在一年內實現降低維修費用70%，目前在設備管理領域里可以說是一種神奇的奇跡：通過設備改造，實現降低電費10%，擅長編制完善、科學的集團設備管理程序并落地實行；
5、2014年獲得《以企業經營效益為中心的設備管理體系建設》全國設備管理創新成果一等獎，同時《如何實現年降維修費70%的驚人奇跡》獲得二等獎；2016年《企業之魂-設備管理》又名《精益設備管理》獲第二屆全國設備管理創新成果二等獎；2015年被評為“2015中國品牌講師”、“中國百強講師”，2016年“中國500強講師”、2017、2018年“中國500強講師“、2019年評為”中國設備工程專家庫培訓專家“。
【部分成功案例】
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任工務課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而他所在的工務課當月節省維修費十萬零五千元，他主要是通過先進的設備保養和防護手段降低了設備的故障率和減少了設備備品備件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設備部經理時，入職十五天，青一色本地人的設備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責任意識提高，十五天時間就為公司節省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認可；在這里他主要是通過人員的教導、設定了員工的個人培養目標，讓員工有了明確的發展方向，和遠大的生活前景。
（3）、江蘇牧羊集團任集團設備部長時，入職僅半年時間公司的設備維修費就降低了60%，一年時間降低了70%，電費降低10%，為公司實現年降費用達300萬元；在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現狀的設備管理體系、更加科學的設備定期保養制度和方法、建立了一個真正的實力團隊。
4、四川徽記食品股份有限公司任設備總監時，通過各種節能降耗方法，僅16年就實現集團年降能耗14%，達300萬左右；通過設備定向合作開發及設備改造與自動化升級，實現年降人力成本達800萬元左右；實現集團公司利潤增長1100萬元/年。
【資歷背景】
中國空氣動力研究與發展中心-特種裝備廠機加工；
廣州華興文具制品有限公司模具技工；
香港通用文具集團有限公司設備主管（港資）；
浙江瑞泰遮陽制品有限公司（美資）設備部經理；
中山古河（精密）股份有限公司（日資）工務課長；
浙江新東方緊固件有限公司（民營）設備部經理；
四川禾邦制藥股份有限公司（股份公司）設備部經理；
成都天銀制藥股份有限公司（美資上市公司）設動部經理；
江門冠榮五金制品股份有限公司（臺資）設備部經理；
江蘇日盈電器有限公司（民營）設備部經理；
江蘇牧羊集團有限公司（股份集團公司）設備部長；
四川徽記食品股份有限公司（股份集團公司）設備動力部總監；
現任廣州亞琛自動化控制設備有限公司副總經理。
《企業之魂-設備管理》（以企業成本為中心的設備管理）、《如何實現年降維修費70%的驚人奇跡》、《TPM簡易推行法》、《高效的設備管理團隊建設》、《高效降本的最佳管理原素》
