課程大綱

**講：零售店長心態(tài)與自我管理
　　1. 個人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法
　　2. 門面領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風(fēng)格
　　3. 零售店長情境領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)行為
　　4. 門面管理有效授權(quán)的四種模式
　　5. 零售店長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的五種境界
　　6. 由“超級導(dǎo)購”到“團(tuán)隊(duì)教練”的四個角色轉(zhuǎn)換
　　 案例討論：“銷售型店長”如何漂亮轉(zhuǎn)型成為管理型店長？
　　
　　第二講：零售店長VIP客戶團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
　　1. 泡在客戶中才能刨出問題來
　　2. 魚骨圖理論與VIP客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管控要點(diǎn)
　　3. VIP客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理者如何規(guī)劃-貫徹-執(zhí)行
　　 案例探討：奧康團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的12大步驟
　　
　　第三講：零售店長VIP有效溝通技巧
　　1. 掌握溝通二大環(huán)節(jié)
　　2. 有效的發(fā)訊技巧
　　3. 如何與員工建立相互依賴的關(guān)系
　　4. 學(xué)會與不同類型客戶溝通技巧
　　5. 有效溝通的八大原則
　　6. 如何提升溝通效率
　　7. 溝通力、說服力、表達(dá)力訓(xùn)練
　　 案例探討：如何提高零售店面溝通的“品”與“質(zhì)”
　　
　　第四講：零售店長VIP服務(wù)高效內(nèi)部服務(wù)鏈管理
　　1. 現(xiàn)代零售服務(wù)發(fā)展趨勢
　　2. 從流程的角度看團(tuán)隊(duì)管理
　　3. 市場與客戶分析
　　4. 新產(chǎn)品推廣、服務(wù)、及主動營銷的管理
　　5. 市場與銷售部門的銜接、分工配合與管理
　　6. VIP客戶經(jīng)理服務(wù)營銷中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
　　 案例：某公司業(yè)務(wù)流程對營銷執(zhí)行力的深入影響
　　
　　第五講：VIP客戶管理思維與關(guān)系營策銷略
　　1. 20/80法則指導(dǎo)下的VIP客戶營銷
　　2. 案例分享：為何純會員制商場在中國多是水土不服
　　3. 客戶的價(jià)值-關(guān)系分類模型與營銷策略
　　4. 案例分享：成功零售企業(yè)VIP客戶服務(wù)分享
　　 頭腦風(fēng)暴：如何對現(xiàn)有VIP客戶進(jìn)行價(jià)值填充
　　
　　第六講：VIP客戶階段性管理目標(biāo)與方法
　　1. 客戶生命周期與客戶終身價(jià)值
　　2. 消費(fèi)者認(rèn)知及如何獲取潛在客戶
　　3. 消費(fèi)偏好及如何激活睡眠客戶
　　4. 客戶關(guān)懷與價(jià)值提升的多元策略
　　 案例分享：世界優(yōu)秀零售集團(tuán)的會員卡營銷