房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理
主講老師：侯龍文
為什么要培訓(xùn)？
中國工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度
壯大，然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴峻。招投標(biāo)單價日愈透明，項目利潤空間越來越小
。這對項目管理的能力提出了更高的要求。
目前很多建筑工程施工企業(yè)項目管理水平還不高，工期進度、成本、質(zhì)量、安全、資
源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。
目前建筑、工程施工管理水平的不足體現(xiàn)在：
——項目進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入；
——項目成本超標(biāo)，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清；
——項目管理預(yù)見性差，計劃性不強，現(xiàn)場管理亂，執(zhí)行力差；
——人員主動性和責(zé)任心不強，能力參差不起，返工窩工現(xiàn)象嚴重；
——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復(fù)犯，小問題釀成大損失；
——團隊協(xié)調(diào)差，信息溝通不暢，內(nèi)耗嚴重；
——千辛萬苦拿的項目不一定掙錢！
因此，提升一線建筑、工程項目管理人員的精益化管理意識和能力勢在必行。
課程收益:
系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理，了解工程施工項目管理的精髓
把握各項項目管理關(guān)鍵點，學(xué)習(xí)掌握各項工程管理方法和工具
提升項目進度掌控和成本控制的能力
提升發(fā)現(xiàn)問題和解決項目問題的能力
培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)及建筑公司董事長、總經(jīng)理、副總；建筑、工程項目總監(jiān)、項目經(jīng)理
、項目主管等。
培訓(xùn)天數(shù)：2～3天
課程大綱：
第一講：項目工期進度管理
1. 進度（工期）管理是一個“系統(tǒng)”

做一個項目就像打一場戰(zhàn)役，從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，
通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本節(jié)提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項目管理系統(tǒng)
，講明從公司高層到一線班組各層級各崗位應(yīng)該干什么，怎么干？
2. 突破項目目標(biāo)的困局

目標(biāo)管理人皆用之，但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用，甚至效果會適得其反。定個
上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎？本節(jié)通過對目標(biāo)制定過程中存在的問題幫您提高
目標(biāo)制定的能力。
3. 計劃和控制

知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，
最終做成無用功。計劃管理需要借助一些好的管理工具，本節(jié)討論計劃管理工具的應(yīng)用
。
第二講：項目資源管理
1. 項目資源管理——讓你變被動為主動

有資源才有生產(chǎn)力，資源的使用效率體現(xiàn)了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特
點才能有效管理資源，產(chǎn)出最佳效果。
2. 項目設(shè)備資源管理

工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本
的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手
等多個方面。
3. 項目物資管理

物資材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通過案例分析為您
講解物資材料計劃――采購――入庫――加工或出庫――使用整個流程各環(huán)節(jié)點常見的問題和管
理辦法。
第三講：現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全管理
1. 現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本講介紹現(xiàn)場管理中的規(guī)則和技巧
，教您如何組織協(xié)調(diào)人、機、料各項資源，以及如何處理現(xiàn)場的各類突發(fā)狀況。
2. 項目質(zhì)量管理

質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出高質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生
？出了質(zhì)量問題怎么辦？
3. 項目安全管理

沒有不可避免的安全事故。安全管理目標(biāo)要高，意識要強，措施要全，行動要密，安全
管理需要從觀念建設(shè)開始，到目標(biāo)和措施制定，最終落實到具體行動要求，從根上避免
安全事故的發(fā)生。
第四講：項目成本管理
1. 項目成本控制有多難？

殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才
是真本事。本講幫您分析成本控制的難點和應(yīng)對之策。
2. 讓員工主動控制成本

成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節(jié)
教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
3. 項目成本管理體系案例講解

他山之石可以攻玉，通過績優(yōu)企業(yè)的成本管理案例剖析，讓您看看別人是如何管好項目
成本的。
第五講：項目人力資源管理
1. 項目人員管理

用對人，管好人，就解決了90%的項目問題，項目管理能力的提高歸根結(jié)底是項目經(jīng)理能
力的提高。項目經(jīng)理如何進行項目部組織分工、人員匹配？如何提高員工的責(zé)任心和積
極性？
2. 項目績效考核和薪酬激勵

通過有效的績效考核和薪酬激勵政策培養(yǎng)項目團隊，讓員工知道怎么做，愿意去做，并
做得好。系統(tǒng)講解經(jīng)過企業(yè)實踐證明效果顯著的績效考核和薪酬激勵模式案例，指導(dǎo)企
業(yè)制定出適合自身企業(yè)情況的績效考核和薪酬激勵機制
第六講：項目信息化管理
1. 信息化的作用

項目部為什么不執(zhí)行制度流程？細節(jié)決定管理成敗，您能管理細節(jié)嗎？信息孤島的危害
――沒有信息怎么管理項目？為什么說信息化是成本降低５％的秘密武器？
2. 如何實施信息化

如何讓信息化管理成為企業(yè)管理的一部分，如何讓信息化系統(tǒng)與企業(yè)實際工作無縫連接
，信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以一家企業(yè)成功建設(shè)信息化系統(tǒng)為案例進行實戰(zhàn)
講解。