從事管理工作10年以上的董事長、總經理、副總經理、各部門總監等中高層
1.分析當前國內外多變的經濟形勢，認識到未來20年的發展趨勢，提前布局把握重大機遇
2.開闊思路，激發思維，為企業戰略轉型方向提供依據
3.通過專家講解及學員課堂提問，學員對企業、對社會、對財富有更深刻的領悟
4.使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。
5.使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展的外部環境分析，行業競爭力分析，行業價值鏈分析，進行企業的優劣威脅機會的SWOT分析。對企業即將進行的戰略轉型有清晰的認識，并主動配合企業的戰略轉型工作。
第一講 當前企業發展的五大問題
1、高速增長vs.科學發展
2、低勞力成本優勢 vs.創新品牌驅動
3、企業戰略多元化 vs.歸核化
4、家族化治理vs.職業化治理
5、內在文化基因 vs.外在發展環境
第二講 中國企業轉型的十二個案例
1、市場永遠存在，把不住脈的企業就會衰敗
2、折騰、內耗對企業而言是最大的透支
3、無視環境或政策改變，看不到未來
4、亂不可怕，怕的是一直亂下去，亂得越久越無治
5、可以玩概念和挑戰，但不要盲目挑戰行業秩序
6、物極必反，盛極而衰
7、天上不會掉餡餅，很多企業現在都還沒記住
8、高度集權大多數時候是好使的，不好使的時候已經晚了
9、學會尊重市場規律和企業規律
10、該回頭時要懂得回頭，否則，越走道越黑
11、有錢一起賺，做人也如此
12、理想主義可以忽悠別人，但不要忽悠自己
第三講 從外部市場環境中尋找轉型方向
1、人口環境
2、技術環境
3、經濟環境
4、社會文化環境
5、政治法律環境
6、自然環境
7、物質環境
8、外部環境分析圖
討論：市場需要我們提供什么樣的產品？
第四講 在企業戰略轉型過程中10大要素
1、管理模式變革，節省管理成本，提高管理效率；
2、目標市場確立，積極尋找新空間，實施“藍海戰略”；
3、業務模式整合，尋找更有價值客戶；
4、人才結構改變，在公司面對不斷變化的市場時，能有人頂上；
5、盈利模式創新，公司利益相關者關系管理更趨于合理；
6、技術更新加快，加大研發投入，樹立技術壁壘；
7、財務管理科學，事前預算，事中監控，事后總結，提高資金效率；
8、稅務籌劃研究，充分利用國家稅收優惠；
9、產品生產高效，柔性生產滿足個性需求，剛性生產滿足大眾
10、分配模式改革，響應中央號召，順應政策需求。
第五講 企業家轉型的思考與路徑
戰略局限：企業敗亡的內在基因
思考一：角度決定高度
思考二：高度決定視野
思考三：視野決定未來
思考四：做生意不等于做企業
思考五：業務模式不等于贏利模式
思考六：不能單憑路徑依賴
思考七：企業長不長久在于文化
思考八：有效執行比戰略本身更重要
第六講 企業戰略突破的路徑
1、培育核心競爭能力
2、選擇適合產業
3、重組價值鏈
4、人才最重要
總結：企業戰略與戰術的規劃圖
