課程目標(biāo)

了解招聘對于提升企業(yè)競爭力的意義 　　招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才 　　有效識別和篩選簡歷 　　掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法 　　掌握通過面試提問來有效甄別候選人的提問方法 　　了解招聘的效率管理

課程大綱

課程提綱：

　　**天：
　　1、招聘控制的意義及要點
　　招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；  
　　不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析；
　　招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；
　　案例討論：招不到人才誰之過？
　　2、招聘渠道的選擇
　　不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較；
　　建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；
　　專題：招聘的實施重點（視企業(yè)實際情況）
　　3、如何有效識別和篩選簡歷
　　如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷；
　　解讀簡歷與虛假信息的識別。
　　4、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化
　　如何大程度提升：
　　-企業(yè)形象
　　-招聘效率
　　5、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
　　明確公司的價值觀；                    
　　**職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
　　制定崗位的勝任能力模型
　　以勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
　　演練：視企業(yè)實際情況

　　第二天：
　　1、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
　　結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)備；       
　　有效的行為流程-基于勝任力模型；
　　討論：視企業(yè)實際情況
　　2、面試技巧
　　資料收集
　　反饋和跟蹤
　　演練：：視企業(yè)實際情況
　　3、面試過程控制及常見誤區(qū)
　　面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點；      
　　面試官有效傾聽的技巧；
　　常見誤區(qū)的避免
　　4、面試測評輔助
　　人才測評的基本概念；       
　　軟件的人才測評工具與方法；
　　如何有效運用人才測評技術(shù)；
　　案例分享：
　　5、招聘成本的控制與效果評估
　　招聘的成本計算；                
　　招聘管理體系的不斷優(yōu)化。
　　案例分享：