序言：

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？

四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)

五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)

**單元  高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向

提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手，帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。

一、凝聚共識(shí)—馬克思主義          

二、知行合一—毛澤東思想         

三、繪制藍(lán)圖—人民當(dāng)家作主       

四、明確性質(zhì)—新型的人民軍隊(duì)     

五、確定目標(biāo)—推翻“三座大山”    

六、堅(jiān)定信心—星星之火，可以燎原 

七、保持激情—萬水千山只等閑    

第二單元  堅(jiān)強(qiáng)組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部

提示：組織執(zhí)行力的提升是一個(gè)系統(tǒng)問題，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有不斷地加強(qiáng)自我修煉，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)高效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

一、調(diào)查研究—沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)   

二、優(yōu)化組織—支部建在連上           

三、科學(xué)決策—井崗山革命根據(jù)地的創(chuàng)立 

四、統(tǒng)籌兼顧—要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”        

五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去 

六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵   

七、體察民情—關(guān)心群眾的生活          

第三單元  以練為戰(zhàn)—拉得動(dòng)、打得贏

提示：?jiǎn)T工的素質(zhì)與能力對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個(gè)訓(xùn)練有素的士兵與一個(gè)從未摸過槍的普通人進(jìn)行射擊比賽，勝負(fù)是不言而喻的；擁有高素質(zhì)的員工無疑是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證；實(shí)現(xiàn)“人與武器的佳結(jié)合”，才能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，因此，利用好執(zhí)行工具是直接提高執(zhí)行效率的重要手段。

一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵   

二、金就礪則利--好兵是折騰出來的       

三、從實(shí)戰(zhàn)的需要出發(fā)—真刀真槍地練     

四、訓(xùn)練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出績(jī)效—經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)      

六、善于使用工具—彈無虛發(fā)

第四單元  從嚴(yán)治軍—加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝

提示：一個(gè)組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能達(dá)到組織的高度集中統(tǒng)一；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿地完成。

一、建章立制--三大紀(jì)律八項(xiàng)注意        

二、關(guān)注細(xì)節(jié)--注重“日常養(yǎng)成”       

三、檢查督促--盯著問題做工作         

四、依章辦事—令行禁止               

五、決不遷就--功是功，過是過        

第五單元  崇尚榮譽(yù)--保持旺盛的斗志

提示：高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個(gè)意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵(lì)是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績(jī)的“催化劑”。

一、激勵(lì)的基本原則--大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性

二、激勵(lì)方式的選擇--精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔

三、設(shè)計(jì)與使用好激勵(lì)機(jī)制--年終評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化榮譽(yù)感與自豪感--把喜報(bào)送到官兵的家里

五、營造積極向上的氛圍--開展?fàn)帯跋葎?chuàng)優(yōu)”活動(dòng)

六、信任是好的激勵(lì)—請(qǐng)首長放心，我決不讓您失望

小結(jié)