職場幸福課(2天)
【課程背景】
如何讓企業(yè)的員工獲得幸福感、獲得感?這是每一個企業(yè)主及企業(yè)人力資源部門非常
關(guān)注的事情,為什么這么重要呢?因為,當(dāng)我們的員工有幸福感的時候,才能更加的具
有敬業(yè)精神,而這樣的敬業(yè)精神才能帶來高效的工作狀態(tài),對企業(yè)來說是尤其重要的,
并且對于企業(yè)的員工來說,也是特別有價值感與成就感。
然而真正的現(xiàn)實(shí)確是怎樣的呢?哈佛商業(yè)評論曾刊登Regus Group的一項涉及 100
個國家 2.2 萬多名員工的調(diào)查,有 53%
的員工反饋職業(yè)怠倦感強(qiáng),幸福感低,可見職場中幸福指數(shù)不高是一個普遍現(xiàn)象。對于
如何增加員工的幸福度是當(dāng)下眾多企業(yè)極具價值的事情。
【課程精華】
1、理論和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
從哈佛商業(yè)評論研究的實(shí)踐出發(fā),復(fù)盤萃取出其中的“幸福鉆石”方法論;并結(jié)合
“大腦幸福模式”出發(fā),步步演變,并形成可以輕松實(shí)踐的方法與步驟。
2、模板、步驟、圖表易于操作
體系模版、各種簡單步驟、數(shù)張圖形,將“幸福職場”視覺化、簡易化,讓之前大
家聽到的概念瞬間變成可以實(shí)踐的日常行為。
3、老師示范結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)
老師根據(jù)自己的 20
年的職場經(jīng)驗案例教學(xué);學(xué)員現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計自己的“幸福之輪”,并通過
實(shí)踐,讓職場成功,讓人生幸福
【課程收益】
1. 建立積極、正向的思維模式,以良好心態(tài)應(yīng)對工作挑戰(zhàn);
2. 以科學(xué)的方法管理時間和目標(biāo),高效完成工作任務(wù);
3. 掌握與各種風(fēng)格同事溝通的技巧,建立高效團(tuán)隊;
4. 在工作中找到意義,發(fā)現(xiàn)核心驅(qū)動力;
5.
配以講師自主研發(fā)的《圓夢人生——個人幸福管理手冊》,確保課堂理念在工作中實(shí)操應(yīng)
用。
【培訓(xùn)對象】
1. 企業(yè)中層主管/經(jīng)理、后備人才;
2. 企業(yè)人力資源部經(jīng)理及員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。
【課程目標(biāo)】
1.
在滿足公司績效和目標(biāo)要求的同時,提升員工的積極性和職業(yè)幸福感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與
員工的雙贏;
2.
突破企業(yè)員工視角,形成成果導(dǎo)向的積極思維模式,實(shí)現(xiàn)職場的成功與人生的幸福
;
3. 幫助員工:搞定自己,搞定工作,搞定關(guān)系,在工作中找到意義。
【課程大綱】
導(dǎo)入模塊:你幸福么?
(1)大家理解的幸福是什么樣子的?
(2)人生最幸福的時刻是什么?
(3)是什么決定了自己的幸福感?
(4)職場幸福的 4 要素:
← 思維模式
← 自我發(fā)展
← 人際關(guān)系
← 工作意義
案例分享:順風(fēng)快遞小哥的故事
模塊一、幸福的思維模式
(1)思維、行為、成果模型
← 思維產(chǎn)生的原理(人類腦科學(xué))
(2)行為產(chǎn)生路徑
← 事由
← 認(rèn)識模式
← 情緒
← 行為
案例分享:你想干嘛?
(3)幸福職場思維
← 主導(dǎo)你的故事
← 改寫你的職場
課堂實(shí)踐-圖1:《我的幸福宣言》
模塊二、幸福的自我發(fā)展
(1)職場中最大的幸福是什么?
← 成長與發(fā)展的樂趣
← 生命中的碩果
(2)制定個人的年度規(guī)劃
← 個人職業(yè)愿景
← 個人人生使命
← 年度規(guī)劃平衡輪
課堂實(shí)踐-圖2:《個人年度規(guī)劃平衡輪》
(3)制定個人月度計劃
← 分解年度規(guī)劃
← 制定月度計劃平衡輪
課堂實(shí)踐-圖3: 《個人月度計劃平衡輪》
(4)每周行動與月度踐行
← 思我所做、做我所想
← 時間管理矩陣
← 每周行動落實(shí)表格
課堂實(shí)踐-表1: 《個人每周行動安排》
模塊三、幸福的人際關(guān)系
(1)相處之法
← DISC行為特征
← 你的行為特征
← 如何與不同的行為特征的人相處
← 和諧的人際關(guān)系是產(chǎn)生幸福的源泉
(2)相處之道
← 情感賬戶
← 案例分享:雞與雞蛋的故事
(3)相處之果
← 雙贏思維
模塊四、幸福的工作意義
(1)工作思維探索
(2)工作意義宣言
模塊五、總結(jié)與行動計劃
(1)收獲與總結(jié)
(2)行動計劃
(3)感謝與道別
講師課酬: 面議
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