1.企業中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.企業領導力梯隊干部 4.新晉管理者
1.有效的角色認知——系統認識組織期望，掌握經典的領導力提升工具和方法 2.提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系，快速識人，深層溝通 3.提升幸福感知能力——有效自我認知，重構對人、事、物內外連接，提升幸福感 4.推進團隊突破困境——克服各種內心障礙，突破固有思維模式，用集體智慧打開創造力的閥門 5.有效提升業績——管理團隊內外沖突，聚焦目標，激勵團隊追求卓越，事成人爽。
巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越
一、 時代呼喚領導力l 不同時代的領導力
l 巨變時代的領導力
二、 領導力的基礎認知l 管理者角色認知
l 優秀管理者的素質模型
（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）
l 管理和領導
l 最佳領導力實踐分享
三、 成為最好的自己
l 領導力測評
l 領導者的自我覺醒
l 提升幸福感
l 以身作則是第一領導行為
l 領導者自我修煉的七個習慣
四、打造最好的團隊l 高績效團隊特征
l 團隊成員的4P風格診斷
l 團隊建設的四重境界
（例：優秀企業團隊領導力解構）
l 高階團隊領導力的領導行為
五、團結最好的伙伴l 組織承諾
l 組織塑造
l 合作共贏
六、成就最好的事業l 戰略思維
l 目標設定和規劃
l 創新突破
（例：優秀企業創新實踐）
l 變革成長
課程總結
