課程背景：
看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善企業管理水平，提升經營效率及管理決策的重要依據。如何快速從財務數據分析中發現企業存在的主要問題，并通過高效的財務分析思路和方法，提高 企業管理和決策水平、防范運營風險，將是每個企業管理者都需要思考的問題。

學員收益：
通過學習，使學員能意識到財務分析在企業戰略布局中的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的財務創新思維和方法，運用財務分析思路和方法，發現企業存在的主要問題，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數據分析把握企業的戰略發展和財務管理方向
2、了解企業財務報表分析基本理論與知識框架
3、學會閱讀與分析三大報表，透過數據看管理
4、學會利用財務報表分析工具，找出企業存在的風險
5、量化分析數據，結合企業整體戰略，為企業管理決策提供有力的信息支持
6、找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法

授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

【課程大綱】

第一講：對財務管理的重新認識
1、財務管理概述
2、財務管理管什么
3、財務管理的主要作用
4、財務管理的價值體現

第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
4、公司各項經營活動如何在報表上反映
二、財務報表的分析
1）企業的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業的“日子”：現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4）各項財務指標的綜合分析
1、企業盈利能力分析                    
2、企業資產營運能力分析
3、企業償債能力分析

第三講：通過財務數據透視企業經營
一、財務數據分析的核心思路
二、通過財務數據透視企業運營
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡

第四講：營運資本分析——有效控制資金效率及風險
一、國際先進的營運資本分析方法
二、資金周轉危機
1、為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
2、主營業務及非主營業務營運資本分析
3、不同產品的營運資本分析
三、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資金運轉效率，優化企業資源

第五講：財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
一、企業關鍵財務指標的管理含義
二、通過財務比率分析并改善企業運作
1、信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
2、存貨控制指標：存貨的管理
3、財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
4、不同利潤層次的決策作用
5、綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
三、財務比率綜合運用
1、杜邦分解及財務比率金字塔
2、財務比率指標自動分析表格
3、財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

第六講：現金流量表分析——現金風險控制
一、現金流量表的關鍵編制邏輯
1、企業的三大現金活動分析
2、從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
3、從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
二、現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
三、實務應用：利潤重要還是現金重要