企業安全風險管理引領者
? 曾任：中國石油總部安全環保部HSE體系處處長
? 中國安全風險防控與安全文化協會首席專家
? 中國安全生產標準化委員會委員
? 中國職業安全健康協會數智培訓分會副主任委員
? 中國職業安全健康協會行為安全分會常務委員
? 中國石油大學、中國地質大學、重慶科技學院研究生指導教師
? 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學學報》等期刊編委（或審稿專家）中國人力資源數字化管理協會 專家組成員
? 【出版書籍】
? 出版學術專著4部（英文版專著2部）
? 《事故防控策略與技術》獲中國石油石化聯合會管理創新獎（省部級）；
? 《安全風險預防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風險管理配套教材”；
? 《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版；
? 《Risk Management in Construction Projects (建設項目風險管理)》由英國出版公司出版；
【個人簡介】
? 胡月亭老師大學畢業后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關課題，曾獲國家科技進步一等獎，其間，攻讀了中國人民大學工程經濟碩士。曾考取清華大學技術經濟博士，曾在英國Warwick University 系統學習安全風險管理、HSE管理體系等相關知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風險管理工作20余年。胡月亭老師憑藉其扎實的科研功底，系統的管理體系、風險管理等專業知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學的安全生產管理模式，在我國企業應用過程中出現的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術語、構建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業界廣為贊譽。
【實戰經驗】
? 胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓數百場次，有效助力了中國石油安全生產管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數的安全生產先進企業。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關的系統，中石油、中石化、中海油以及國家管網及其旗下百余家企業開展過安全培訓，而且也應邀在地礦、煙草、冶金等多個行業領域，港珠澳大橋項目、南水北調項目、西氣東輸項目等國家重大建設項目，以及國家安監總局、應急管理部、中國職業安全健康協會等開展培訓，近年來年授課近百場次，受眾已達數十萬之眾，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓班學員的全優好評。
? 胡月亭老師作為一個具有學術研究功底的企業安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業長期安全管理實踐經驗，也具有企業安全管理人員不具備學術研究能力，安全風險管理“洋為中用”，取得了業內公認的不俗業績。
【理論體系】
? 整合了一條術語：把與Hazard相關的各種名詞、術語，統一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學合理，也符合實際，解決了安全風險管理概術語混亂問題，該術語已進入國家標準！
? 構建了三個模型：構建了事故防控基礎模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，
屏障模型是在對奶酪模型改進基礎上構建的，得到奶酪模型發明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎模型，這些模型正在日常事故防控作中發揮著積極的作用！
? 提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風險管理出現的形式主義問題，目前正在很多企業乃至人民軍隊風險管理工作中發揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預防，預防比治理更有意義，得到了應急管理部領導的充分肯定。
? 培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風險管理模式，而且也引起國際同行的關注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產管理模式。
【愿景使命】
胡月亭老師有志于把自己的知識、能力，轉化為積德行善、救死扶傷的利器，為員工謀福利，為企業創價值。
【授課風格】
專業性強：憑借在國外系統學習的專業理論知識，以及多年研究工作打下的扎實科研功底，結合我國企業實際，深入鉆研，理論與實踐相結合，成為行業安全風險管理的引領者；
富有激情：憑借自己對專業的熱愛、對業務的精通，課堂上自始至終都能夠激情澎湃、熱情似火，用自己專業的理論、豐富情感感染聽課學員、感動從業同行、感化廣大受眾；
實用性強：借助央企大平臺，憑借二十余年豐富的實踐工作經驗，用真實案例說服受眾，用有效、實用工具方法解決問題，提升學員解決實際問題的能力；
系統性強：以科學的事故模型為架構，通過事故致因研究事故防控，有的放矢，為知識點建立理論模型，通過理論模型開發訓練教材，通過教材提供實用管理工具；
針對性強：憑借對國內外行業情況對比與行業培訓經驗，能夠挖掘企業安全管理中的深層次問題，對癥下藥，開發針對性的案例與解決問題的方法、工具；
引導啟發：案例逐一解析，復盤事故教訓、分享成功經驗，點評一針見血、問題舉一反三，技能、技巧現學現用；
實用落地：憑借自己系統的專業理論知識，以及二十余年豐富的實踐工作經驗，把理論用于實踐，再把實踐中的問題上升到理論層面去研究解決，循環往復，成為安全風險管理實戰、實操、實用、實施的專家。
【主講課程】
1、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制
2、先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理
3、安全風險管理體系解讀
4、首個走出國門的中國安全生產管理模式--HSE“兩書一表”管理
5、安全生產的遠交近攻（當前與長遠）
6、新版《安全生產法》解讀
7、“一把手”在安全生產管理中的地位與作用
8、重特大事故的防控與應急
9、重大危險源管理
10、危化品的安全管理
11、風險管理策劃階段的評審
12、作業許可管理
13、高風險作業活動管理
14、典型危化品事故案例分析
15、良好安全文化的作用與意義
16、安全領導力
【部分咨詢案例】
全程參與美國杜邦公司與中國石油安全生產咨詢合作項目。作為其中骨干成員，參與了前期策劃、試點實施、重點指導與全面推廣等全部工作，為中國石油提升安全生產管理績效起到了重要作用。
注意：培訓或咨詢的課題一定是圍繞定位相關的，知名企業，大型企業，國央企，銀行等可以多寫點，此內容可以和個人簡介部分融合，如果項目較多可以以這樣的方式呈現，如果項目較少建議合并到個人簡介部分中
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內容 | 培訓成果 |
1 | 杜邦公司與中國石油安全咨詢合作項目 （2006-2011年） | 1.制度、標準的修改完善 2.安全培訓及其效果提升 3.績效考核 | 通過合作項目，開發近百個課件，開展數百場培訓，通過培訓提升了從領導干部到一線員工的安全意識與能力，有效促進了中國石油企業安全管理水平的整體提升，重特大事故得以有效遏制，一般事故發生率逐年降低。 |
【服務客戶】
石油石化行業：中石油、中石化、中海油、延長油田以及國家管網及其所屬企業
煤礦與非煤礦山行業：陜西煤業、云南煤炭產業集團、神華集團及其下屬企業
工貿行業：中國煙草及多個省公司、中糧集團、華北地礦集團
政府機關、機構：原國家安監總局、應急管理部、中國職業安全健康協會、中國危險化學品協會
國家重大項目：港珠澳大橋項目、南水北調項目、西氣東輸項目等國家重大建設項目
其它類別：國網信通產業集團，包括中國石油大學、中國地質大學、重慶科技學院在內的多家高校
