對(duì)象

企業(yè)老板、高管、人力管理者、法務(wù)

目的

幫助人力資源管理者替企業(yè)防控人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，防控自身相關(guān)的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)容

一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)分類(lèi)管理

HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

二、人事管理能力批判

模塊化視角的弊端

多支柱視角的局限

業(yè)務(wù)視角的正確理解

效率視角的落地與實(shí)踐

三、員工關(guān)系管理“硬能力”

人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化防控

規(guī)章制度體系化風(fēng)險(xiǎn)防控

勞動(dòng)合同體系化風(fēng)險(xiǎn)防控

四、人事法務(wù)管理能力提升方法

學(xué)中練，練中學(xué)

人事法務(wù)“四庫(kù)全書(shū)”

“外腦”的運(yùn)用

體系化推進(jìn)方法與優(yōu)化