【課程背景】

老板一個企業的掌舵手。

店長一個門店的操盤手。

很多門店發展到今天逐漸的從以前的產品為王的年代逐步過渡到以多方位系統化為主體的綜合競爭。老板需要聚焦的不再是一個點，而應該目光如炬，洞若觀火審視門店的全局。一家優秀的門店必須要有一個卓越的店長，一個卓越的店長可以帶領團隊至少可以提升20%的營業額。店長承載了一個門店的“興衰榮辱”，你的店長夠專業嗎？如何將自己的一線主管和一線店長培訓成一個個中流砥柱，您的方法夠完善嗎？門店的裂變來自店長的質變，門店的漸變來自店長的堅持不懈的改變。

【授課時長】

2天（12小時）

【課程收益】

1.店長在門店里扮演的角色以及角色分解。

2.新環境與老店長，新店長與新環境管理分析。

3.以店長為中心的協調以門店為中心的關鍵環節。

4.新員工新培養與新產品上市陳列與推廣流程。

5.掌握以數據為中心的門店銷售目標跟蹤及達成。

6.學會從門店實際環境出發做營銷和促銷。

7.尊重市場尊重客戶知己知彼讓門店和客戶互動起來。

【授課對象】

門店店長及門店中層管理者

【課程特色】

“店面操盤手三步進階理論”，從門店實際環境出發，一步步帶領店長走入門店管理與營銷的各個環節，實操模擬演練。深諳809000后的工作風格和行為方式，基于人性化的基礎，帶著店長徹底“玩”起來。

【課程大綱】

一，帶著店長“玩起來”

1，新時期店長的角色轉換與綜合管理

2，店面操盤手三大常規武器升級（門店銷售額管理/交接班會議管理/人員協調管理）

3，店面操盤手銷售系統修煉

二，帶著店長“成長”起來

1，基于前店活潑理念的管理思維

2，時尚新奇的激勵與玩法

3，8090的溝通管理

4，切實落地帶著店員一起成長

三，帶著門店“盈利”起來

1，微時代門店新機遇與新挑戰

2，現場管理深入探討

3，互動式體驗營銷新感覺

4，營銷與促銷的區別和執行

5，店面形象和產品陳列布局新玩法

6，讓你的會員卡“動”起來