課程背景

成本控制并不是頒行個(gè)財(cái)務(wù)制度，制定個(gè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)那么簡(jiǎn)單。成本控制涉及到方方面面的人員參與，如何進(jìn)行有效成本控制，如何讓不同崗位和職能的人以最通俗的辦法了解成本控制的重要點(diǎn)？我們通過“是什么”“為什么”“怎么做”進(jìn)行培訓(xùn)，使專業(yè)內(nèi)容淺顯易懂。 本培訓(xùn)將成本控制的各個(gè)領(lǐng)域的各種知識(shí)以及實(shí)際操作技巧，系統(tǒng)安案例化展現(xiàn)，更好解釋非財(cái)務(wù)管理人員在成本控制中的必須知曉的財(cái)務(wù)問題和掌握的財(cái)務(wù)技能。

課程目標(biāo)

1.成本管理的必要概念 2.成本的有效歸集和分配 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不同成本 4.本量利的深入分析 5.成本預(yù)算 6.成本的經(jīng)營(yíng)控制 7.成本戰(zhàn)略管理 8.成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 9.現(xiàn)場(chǎng)改善真諦

課程大綱

課程大綱：

一、 企業(yè)花出去的錢是什么？

1. 成本與費(fèi)用

1) 要產(chǎn)出就必須投入

2) 成本與費(fèi)用關(guān)系

2. 生產(chǎn)中的成本

1) 含義

2) 構(gòu)成內(nèi)容

3. 與經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用

1) 為有效控制期間費(fèi)用做準(zhǔn)備

2) 生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用差異

二、 如何得到你所關(guān)注的成本

1. 產(chǎn)品直接和間接成本

1) 制造成本法

2. 不同成本計(jì)算方法

1) 規(guī)矩在先，執(zhí)行在后

2) 以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象

3) 按批別確定產(chǎn)品成本

4) 按生產(chǎn)工序確定成本

三、 經(jīng)營(yíng)中的成本管理

1. 變動(dòng)成本、固定成本和混合成本

2.  機(jī)會(huì)成本和邊際成本

3.  目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本

4. 壽命周期成本

5. 可避免成本和不可避免成本

6. 可遞延成本和不可遞延成本

四、 成本變了，利潤(rùn)如何變

1. 本量利分析和貢獻(xiàn)毛益

2. 何時(shí)不贏不虧

3. 成本對(duì)利潤(rùn)的敏感分析

五、 打算你的未來需要花多少錢？

1. 成本預(yù)算作用和類型

2. 預(yù)算的起點(diǎn)

3. 需求拉動(dòng)生產(chǎn)，為成本控制提供依據(jù)

4. 營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用預(yù)算

5. 企業(yè)花費(fèi)能帶來多大收益

六、將基本成本控制在適當(dāng)水平

1. 思想指揮行動(dòng)

2. 操作階段的成本控制從進(jìn)貨做起

3. 成熟的成本控制

4. 控制營(yíng)銷活動(dòng)成本并不難

七、 砍掉不能增加客戶價(jià)值的成本

1. 站得高看得遠(yuǎn)

2. 看清企業(yè)的里里外外

3. 顧客至上的目標(biāo)成本

4. 持續(xù)改進(jìn)成本法

5. 質(zhì)量為本的成本法

八、 評(píng)一評(píng)成本控制的好壞

1. 權(quán)利與責(zé)任

2. 責(zé)任中心類型

3. 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4. 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

九、 日常運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)改善

1. 破窗理論下的改善真諦