學習收獲：導師以自身阿里和京東等互聯網公司的工作經驗，了解主流互聯網公司的幾次重大決策和商業邏輯，重點掌握數字科技公司的管理模式和方法工具。
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課程大綱 |
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京東發展過程的關鍵戰略決策與商業模式 |
京東互聯網發展戰略起點的誘因——非典疫情 |
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京東基于物流業務發展形成的核心競爭力分析 |
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全品類零售和平臺業務的三大不變規律的探索 |
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戰略決策的發展是基于用戶的體驗和需求出發 |
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京東的核心戰略決策模型：倒三角與十節甘蔗 |
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京東金融向產業數字化戰略邁進 |
從互聯網金融切入市場走向金融科技再到平臺金融 |
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京東數據智能驅動智能投顧率先成為創新的新模式 |
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供應鏈、消費金融等科技創新改變傳統商業模式的案例 |
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京東金融科技創新商業的三大戰略：效率、協同、智能 |
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京東數科先從數字資產化和資產數字化到產業數字化； |
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通過京東看互聯網科技公司的核心的基因與借鑒 |
京東的T型文化基因和開放的組織架構賦能與激活 |
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企業價值觀下用戶、產品、運營維度的業務再造 |
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先從數據思維到數字資產變現的引擎和營銷能力； |
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京東等科技公司的管理制度、流程的思考與討論； |
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