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孔凡惠
  • 孔凡惠銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱

主講老師:孔凡惠
發(fā)布時(shí)間:2021-08-07 17:25:21
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    銷售技巧 > 門店銷售

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

  • 課程目標(biāo)

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

  • 課程大綱

    一、銀行管理者的角色認(rèn)知

    v管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求

    v網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力

    v優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)

    二、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)

    1、員工情緒管理技巧

    v了解與分析員工情緒來(lái)源

    v如何有效處理員工情緒問(wèn)題

    v營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造

    v如何召開一個(gè)充滿激情的營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)后會(huì)議

    2、員工“師徒制”輔導(dǎo)方式

    v現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)

    v何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)

    3、員工溝通的實(shí)務(wù)應(yīng)用

    v溝通的誤區(qū):年齡=閱歷學(xué)歷=能力實(shí)在=實(shí)話直接=真誠(chéng)

    v員工的個(gè)性分析

    v員工的心態(tài)分析

    v激勵(lì)員工的要點(diǎn)

    v激勵(lì)的程序與障礙

    三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理藝術(shù)

    1、客戶的識(shí)別與引導(dǎo)

    v借一雙慧眼認(rèn)識(shí)你的客戶

    v快速搜尋及注意事項(xiàng)

    v客戶的挖掘與確認(rèn)

    v通過(guò)細(xì)節(jié)捕捉客戶的需求信息

    v潛在貴賓客戶識(shí)別線索

    2、現(xiàn)場(chǎng)溝通從心開始

    v學(xué)點(diǎn)心理學(xué),用心與人相處

    v生活中當(dāng)局者迷旁觀者清的原因

    v養(yǎng)成洞察心靈的意識(shí)

    3、良好的溝通小技巧

    v聽是一回事,聽見了是一回事,聽懂了又是一回事

    v學(xué)習(xí)溝通,需要我們學(xué)習(xí)用心傾聽

    v當(dāng)一個(gè)捧人的角色

    v巧用贊美技巧

    v養(yǎng)成定期整理自己人際網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣

    v求同--求同共振

    4、現(xiàn)場(chǎng)溝通的基本步驟

    v目的不變,方法機(jī)動(dòng),殊途同歸

    v考慮對(duì)方的需求點(diǎn),確認(rèn)需求

    v說(shuō)服別人的基本原則:避免爭(zhēng)論,不要輕易批評(píng)指責(zé)

    v把選擇權(quán)留下,把決定權(quán)給他

    v看、聽、說(shuō)結(jié)合的藝術(shù)運(yùn)用

    四、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

    v 6S管理的概念

    v銀行6S管理中存在的主要問(wèn)題

    v整理推行技法

    v整頓遵循的原則

    v清掃推進(jìn)方法

    v環(huán)境與衛(wèi)生的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(檢查表格使用技巧)

    v網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施關(guān)鍵

    v網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施案例分享

    v網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事故管理(案例研討)

    五、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理客戶投訴管理(化干戈為玉帛)

    1、認(rèn)識(shí)我們的客戶

    v廣義的客戶:

    v狹義的客戶:

    社會(huì)媒體、監(jiān)管部門對(duì)銀行服務(wù)越來(lái)越關(guān)注、要求越來(lái)越嚴(yán)格

    v客戶服務(wù)的4個(gè)層次

    v客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分

    v失去客戶的原因分析:用數(shù)字說(shuō)話

    客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行

    2、“客戶異議”應(yīng)對(duì)技能

    v“客戶異議”之心理基礎(chǔ):保護(hù)自己積極面對(duì)

    v“客戶異議”應(yīng)對(duì)第一要決:先處理感情,再處理事情

    v投訴抱怨處理的關(guān)鍵在預(yù)防

    v常見錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式

    v“客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧:

    v“客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧總結(jié)口決:

    3、有效處理投訴的六步驟

    第一步:鼓勵(lì)客戶發(fā)泄表示理解

    v盡可能多問(wèn)開放性問(wèn)題,讓顧客多說(shuō)

    v保持眼神交流,不時(shí)回應(yīng)

    v我很明白您此時(shí)的心情

    第二步充分道歉表達(dá)服務(wù)意愿

    v道歉不是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤

    v客戶是對(duì)是錯(cuò)并不重要

    v注意用真摯熱情的語(yǔ)氣來(lái)表達(dá)

    第三步收集信息了解問(wèn)題

    v投訴客戶不僅需要你的理解,更需要解決問(wèn)題

    v傾聽客戶的回答,理解準(zhǔn)確

    v讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問(wèn)題

    第四步承擔(dān)責(zé)任提出解決辦法

    v無(wú)論誰(shuí)的問(wèn)題,我們都不要推卸責(zé)任

    v讓客戶明白我們的誠(chéng)意

    v充分表達(dá)讓客戶滿意

    第五步讓客戶參與解決方案

    v心里存放著解決方案

    v逐步亮出方案讓客戶選擇

    v提出一個(gè)雙方均可接受的方案

    第六步承諾執(zhí)行跟蹤服務(wù)營(yíng)銷發(fā)掘

    v不打不相識(shí),跟蹤服務(wù)加深客戶印象

    v跟蹤服務(wù)方式與跟進(jìn)人員的正確安排

    v發(fā)掘營(yíng)銷機(jī)會(huì),提供更有價(jià)值的產(chǎn)品給顧客,讓他成為我們的忠實(shí)顧客!

    [本簡(jiǎn)介版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


    課程標(biāo)簽:銷售技巧丨門店銷售



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