【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的人員 

【培訓(xùn)收益】 
1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系
2、掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法
3、分享風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、了解企業(yè)危機(jī)管理的辦法 

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估 4、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估 5、 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度建立公司總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo) 6、 建立風(fēng)險(xiǎn)地圖制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理融入到實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識(shí)別 3、 內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進(jìn) 4、 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計(jì) 第四部分 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 1、 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 第五部分 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理 1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機(jī)管理的原則與方法