一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的六感

? 目標感

? 責任感

? 使命感

? 緊迫感

? 危機感

? 歸屬感

二、團隊人才選拔四個維度

l STAR能力測試

l 潛力測試

l 激勵問題測試

l 性格類型測試（四大類和九型性格）

三、團隊認知六個層面

2 團隊成員是否具有清晰的目標和執(zhí)行計劃？

2 團隊成員是否知道如何達成目標？

2 你對自己的團隊成員了解嗎？

2 你知道團隊成員的性格和喜好嗎？

2 你的優(yōu)、中、后三種類型的銷售各占多少比例?

2 團隊的淘汰計劃是什么？

2 ……

四、Q12

? 你的團隊知道為什么要打仗嗎？

? 你的團隊會打仗嗎？

? 你的團隊愛打仗嗎？

? 你的團隊作戰(zhàn)有序嗎？

五、團隊訓(xùn)練：

2 銷售體系完善嗎？有沒有完整的銷售流程和話術(shù)？

2 銷售的六大流程都清楚嗎？

2 有沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)錄音或者視頻呢？

2 培訓(xùn)案例

2 電話跟聽

2 銷售跟蹤

2 復(fù)盤 單點提升

備注：

營銷的五大經(jīng)典技巧

七種教練必備的技能

員工的四大輔導(dǎo)方法

業(yè)績=技能×拜訪量×件均 

決定銷售業(yè)績的6大因素：

態(tài)度、知識、技能、 工作習(xí)慣、接觸量、時間管理

（好的工作習(xí)慣是持續(xù)成功的基礎(chǔ)）

營銷人員八大錯誤：

1、 定位不準

2、 不知道產(chǎn)品的價值

3、 看不到產(chǎn)品對客戶的幫助

4、 不會證明產(chǎn)品對客戶的價值

5、 懶惰

6、 恐懼

7、 情緒化，容易被客戶影響。

8、 不會做客戶維護，無法復(fù)制成交

員工的四大輔導(dǎo)方法

六、四大定位戰(zhàn)略

u 市場定位      我們的產(chǎn)品定位是什么？質(zhì)量和檔次？價格區(qū)間

u 客戶定位       我們的產(chǎn)品賣給誰？誰購買決策？

u 自我定位    銷售的形象定位    專業(yè)定位   客戶希望我們是什么樣的定位？

u 產(chǎn)品或服務(wù)的認知定位（**或者唯一屬性）

七、突破業(yè)績的四道障礙

u 資源障礙   銷售人才     客戶資源充足性

u 執(zhí)行障礙    執(zhí)行時間是否充裕？時間不夠怎么辦？負責人和評估

u 激勵障礙    物質(zhì)獎勵  精神鼓勵獎狀

u 領(lǐng)導(dǎo)力（九型人格人才甄選）  領(lǐng)導(dǎo)者的類型

八、六步解決方法

u 六大隱形團隊

u 突破目標

u 突破團隊

u 目標可視與量化考核

u 團隊文化與激勵手段

u 變革八步

九、數(shù)據(jù)分析與轉(zhuǎn)化率提升

u 客戶轉(zhuǎn)化率分析和階段性的轉(zhuǎn)換

u 哪個環(huán)節(jié)進行提升

（九）實戰(zhàn)練習(xí)（ROLEPLAY）討論學(xué)習(xí)：

練習(xí)是能夠?qū)⒅R變成能力的唯一方式！

現(xiàn)在企業(yè)問題分析：

解決方案：

實施計劃：

結(jié)果反饋與修正：