課程大綱

前言

作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的中堅(jiān)力量，您是否也想學(xué)會像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題，打開職場晉升的更大空間？

作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財(cái)務(wù)溝通而苦惱？

作為公司的干部，您是否也想掌握公司財(cái)務(wù)管控的有效工具更好地帶團(tuán)隊(duì)？

公司財(cái)務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？

公司的種種財(cái)務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？

……

課程大綱

一、 公司管理者為什么要了解公司財(cái)務(wù)

1、 現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中的溝通障礙

企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2、不止是業(yè)務(wù)，“人力資源管理 財(cái)務(wù)管理”——中層干部職場進(jìn)階的必備管理能力

二、 理解公司業(yè)務(wù)大局和財(cái)務(wù)“語言”體系

1、 企業(yè)的利潤、價(jià)值創(chuàng)造過程（資產(chǎn)經(jīng)營 資本運(yùn)營）和及其基本思維

2、 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

兩大增值環(huán)節(jié)

四大經(jīng)濟(jì)活動

3、 準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)告體系：企業(yè)利潤和價(jià)值創(chuàng)造邏輯及其創(chuàng)造過程的忠實(shí)反映

4、 企業(yè)關(guān)注的五大核心財(cái)務(wù)命題與公司財(cái)務(wù)管理工作的五大核心課題

信息

資金

利潤

風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值

5、 了解和理解財(cái)務(wù)語言體系

帳-表-報(bào)告：財(cái)務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系（單詞、句子、文章和語法）

理解和掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表

6、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本框架

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三種定位或三種類型

業(yè)務(wù)管理干部的參與是推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理從職能管理走向價(jià)值管理的關(guān)鍵

公司財(cái)務(wù)體系的前世今生和未來（未來的管理會計(jì)系統(tǒng)）

7、 準(zhǔn)確理解公司的財(cái)務(wù)的10組重大概念

賺錢與有錢

成本高與浪費(fèi)大

利潤高與價(jià)值高

利潤率低與不掙錢

……

三、 如何透過分析掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營概貌

1、 企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造的深層邏輯

企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿

衡量企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的現(xiàn)金杠桿

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營

影響企業(yè)估值的市盈率杠桿

2、 如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞

盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析

表外財(cái)務(wù)分析

案例分析

四、 現(xiàn)金為王：重視經(jīng)營過程的資金流循環(huán)

1、 了解和理解企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

2、 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

應(yīng)收賬款決策原則

應(yīng)收賬款前期管理

應(yīng)收賬款中期管理

應(yīng)收賬款后期管理

存貨的作用與弊端

采購環(huán)節(jié)存貨管理

生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理

銷售環(huán)節(jié)存貨管理

五、 深入把握企業(yè)利潤與價(jià)值創(chuàng)造

1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)“造血”機(jī)制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)

企業(yè)商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理

2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效

　　大成本的三大視角和十組特性

　　全面成本控制的八大方法論

全面成本控制的十一大領(lǐng)域

建立企業(yè)全面成本管理的有效機(jī)制

　　案例比較分析

3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　國內(nèi)主要稅收制度

金稅三期與稅收征管新趨勢

新形勢下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法

六、 建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績效”的企業(yè)價(jià)值管控循環(huán)

1、 了解財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算

2、 企業(yè)年度目標(biāo)確定

戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體

年度目標(biāo)測算思路

如何召開戰(zhàn)略研討會

年度目標(biāo)的分解

計(jì)劃和預(yù)算編制——落實(shí)目標(biāo)

3、 預(yù)算執(zhí)行與績效考核落地

預(yù)算的過程調(diào)整

預(yù)算管理與績效考核的指標(biāo)、目標(biāo)如何對接

全面預(yù)算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結(jié)合

全面預(yù)算管理何時(shí)與績效考核、薪酬分配結(jié)合為宜

企業(yè)各層級干部員工的績效考核模式

4、 目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建

如何組織和召開企業(yè)經(jīng)營分析會

述職管理——績效溝通與管理改進(jìn)的重要舉措

七、 強(qiáng)身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

1、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)失敗案例

2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架

內(nèi)部控制基本框架

企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動和管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)

八種主要內(nèi)控方法

4、如何完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

5、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點(diǎn)

八、 構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙，輕松高效帶隊(duì)前行

1、 學(xué)會和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控業(yè)務(wù)運(yùn)行

管理者需要建立自己的管理者駕駛艙

中層管理者駕駛艙應(yīng)用舉例

2、如何構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙

構(gòu)建管理者駕駛艙的四大步驟

構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇

搭建相應(yīng)的管理會計(jì)體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)