課程大綱：

一、企業(yè)績效管理常見問題研討

1、分組討論，提出問題

2、分小組發(fā)言

3、老師點評，提出問題的解決方案

4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向

二、企業(yè)激勵體系常見問題研討

1、分組討論，提出問題

2、每組發(fā)言，老師點評并提出應(yīng)對策略

3、老師講評如下內(nèi)容

（1）綜合激勵體系

（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)

（3）激勵體系如何與績效管理體系對接

（4）如何評估企業(yè)激勵體系的優(yōu)勢

（5）如何評估管理者的激勵能力

三、企業(yè)非金錢激勵策略及方法

1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場景

（1）如何零成本的激勵

（2）如何激勵優(yōu)秀員工（零成本）

（3）如何激勵業(yè)績差的員工（零成本）

（4）如何激勵老員工（零成本）

（5）如何激勵新員工（零成本）

2、分組發(fā)言，老師點評并講解如下內(nèi)容

（1）非金錢激勵體系建設(shè)及標(biāo)桿案例

（2）管理者激勵下屬技巧

（3）如何通過非金錢激勵提升公司及團(tuán)隊業(yè)績

四、企業(yè)績效管理其他環(huán)節(jié)研討

1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容

（1）評估中如何規(guī)避人為因素影響

（2）評估中如何規(guī)避外部因素影響

（3）如何規(guī)避評分中的橫向?qū)Ρ炔还F(xiàn)象

（4）如何提升績效面談的價值

（5）績效考核結(jié)果的運營如何體現(xiàn)經(jīng)營價值

（6）考核周期、正態(tài)分布等問題研討

2、每組發(fā)言，老師點評并提出對應(yīng)策略、方法

3、小、中、大型企業(yè)案例

五、企業(yè)績效管理指標(biāo)體系設(shè)計及分解

1、分組討論如下問題

（1）董事會對企業(yè)考核指標(biāo)

（2）集團(tuán)對下屬公司考核指標(biāo)

（3）公司對項目部考核指標(biāo)

（4）營銷、設(shè)計、工程、成本等部門考核指標(biāo)

2、每組發(fā)言，老師點評并提出考核指標(biāo)分解方法

3、老師講解如下內(nèi)容

（1）BSC、KPI、計劃等考核指標(biāo)設(shè)計工具

（2）小、中、大型企業(yè)考核指標(biāo)分解案例

（3）如何通過指標(biāo)分解提升公司業(yè)績，并使戰(zhàn)略及經(jīng)營落地

a現(xiàn)金流型項目評價指標(biāo)

b利潤型項目評價指標(biāo)

c平衡型項目評價指標(biāo)

六、企業(yè)績效目標(biāo)制定及分解

1、分組討論如下問題

（1）集團(tuán)目標(biāo)制定及分解

（2）下屬公司目標(biāo)制定及分解

（3）各部門目標(biāo)制定及分解

2、每組發(fā)言，老師點評并提出目標(biāo)制定及分解的方法

3、老師講評如下內(nèi)容

（1）目標(biāo)制定如何體現(xiàn)戰(zhàn)略思想及經(jīng)營要求

（2）企業(yè)目標(biāo)、項目目標(biāo)、部門目標(biāo)如何聯(lián)動

（3）小、中、大型企業(yè)目標(biāo)制定及分解案例

七、企業(yè)金錢激勵策略及方法

1、短期、中期、長期金錢性激勵體系建設(shè)

2、企業(yè)福利組合策略

3、薪酬體系優(yōu)化

（1）薪酬戰(zhàn)略定位

（2）外部薪酬調(diào)查技巧

（3）崗位價值評估技巧

（4）薪酬水平調(diào)整模型

（5）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法

（6）薪酬體系優(yōu)化標(biāo)桿案例

4、項目獎制度設(shè)計及標(biāo)桿案例

5、企業(yè)中高層長期激勵策略及案例