一、 戰略管理總論
目前四種戰略管理的方式
企業各種戰略案例分享
企業案例實戰演示-2個人的帝國
二、 戰略規劃關注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業目標
策略
客戶
執行計劃
執行進度
資源需求
資源計劃
三、 企業目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
四、 德魯克戰略規劃經典問題討論
我們的事業是什么？
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？
我們要追求什么樣的結果？
我們的計劃是什么？
這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業做顧問咨詢的經驗。德魯克把企業的戰略規劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。
五、 戰略目標
企業的八大目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
戰略目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMART GOAL（“聰明”目標）
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
有效溝通
企業戰略解碼------討論與練習-------戰略解碼工具練
① 商業模式
商業計劃?
企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃?
企業產品及服務是否具有創新性?
企業的X射線診斷
明日之星
如日中天
昨日黃花
② 組織模式
管理層隊伍人員情況、專業性及背景
③ 人力資源
高管激勵模式
④ 財務表現
⑤ 流程
⑥ 制度
六、 阻礙戰略執行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產權
緊迫感
強有力的領導聯盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現出來
文化的作用
七、 戰略落地——行動力修煉
精準目標
理清現狀
關鍵價值連
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
計算機化的績效考核系統
監控與修正
選用育留-企業管理的基本功
八、總結
戰略設定
戰略解碼
戰略執行
總結-及循環
