對象

希望掌握6S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操

目的

6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S管理而擺脫

內容

一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？ 4. 對6S理解的常見誤區 5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別 6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別 7. 大部分企業推行6S走入的誤區 二、整理的推行重點 1. 整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”） 2. 必需品與非必需品的區分方式（實用頻率的根據表） 3. 整理推進的要點（美金和人民幣的區別） 4. 現場練習：本培訓課堂上的“不要物” 5. 總結：整理的本質 三、整頓的推行重點 1. 整頓的含義 2. 定置管理的原則與方法 3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個優秀企業圖片案例說明技巧） 4. 整頓的本質：效率化 5. 如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？） 6. 形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理（大量圖片案例） 7. 案例練習：表單沒有后的思考練習 8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？ 四、清掃和清潔的推行重點 1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？ 2. 有效清掃的區域責任劃 3. 清掃就是點檢 4. 清潔的含義，如何實施清潔？ 5. 清潔的保持方法（評分表和自主點檢表的運用：現場試驗實用） 6. 何謂紅牌作戰？ 7. 紅牌作戰注意事項 8. 紅牌作戰的流程和驗收標準 五、素養的推行重點 1. 素養的含義 2. 素養是怎樣形成的？ 3. 地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？ 4. 近朱者赤，近墨者黑 5. 人造環境，環境育人 六、構筑操作性強的安全管理系統 1．空中小姐經常說的一句話，你理解了嗎？ 2. 如何看待一切事故都可預防？ 3. 汶川地震中的特殊事件，我們學到了什么？ 4. 安全管理的三原則 5. 何謂危險源？如何識別危險源？ 6. 危險源的評價（安全隱患評價） 7. 危險源的風險評價（風險指數，重要度，頻度，可能性） 8. 案例練習：識別危險源和風險評價 9. 企業有效的安全管理組織工作 七、目視管理在6S中的靈活運用 1．何謂目視管理 2. 目視管理的三個要點和三個水準 3. 從公園里的案例看：中國政府的管理水平&外資企業的管理水平 4. 目視化案例學習（大量優秀企業改善案例） 八、6S的推進組織建立以及推行的11大步驟 九、讓6S改善成為一種企業文化（如何營造持續改善氛圍） 1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化 2. 下雨天改善看到的改善智慧 3. 從總經理特命名看到的高層力量 4. 企業的改善長廊 5. 給廣大員工展示舞臺：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發表大會） 十、答疑