《股權(quán)激勵(lì)務(wù)實(shí)操作》課程大綱
第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述
1.定義 
2.起源&發(fā)展 
中國(guó) 
美國(guó) 
3. 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
萬(wàn)科、泰達(dá)
2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)
定義
上市公司
非上市公司
二者區(qū)別
上市公司
非上市公司
第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式
期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股
股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，主要影響員工將來(lái)的行為；
使員工與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工忠誠(chéng)度，限制員工跳槽；
既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；
使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧 ； 
股權(quán)激勵(lì)的重要性 
端正員工工作心態(tài) 
有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 
留住人才吸引人才 
降低即期成本支出 
業(yè)績(jī)激勵(lì) 
股權(quán)激勵(lì)的障礙
股權(quán)的定價(jià)問題
員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題
購(gòu)買股權(quán)的資金問題
公司價(jià)值的評(píng)價(jià)問題
方案設(shè)計(jì)與實(shí)施:A公司 
股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式
“一四六”股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)法
虛擬股、績(jī)效單位、期權(quán)股、賬面價(jià)值增值權(quán)說(shuō)明
第四部分 案例分析
1.華為案例
2.本組對(duì)案例思考 
3.對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)思考
第五部分 上市公司股權(quán)激勵(lì)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的 
“金手銬”效應(yīng)
實(shí)現(xiàn)“上下同欲”
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
回應(yīng)員工呼聲
股權(quán)激勵(lì)方案的基本要求
合法合規(guī)
有益有利
過(guò)程平穩(wěn)
責(zé)權(quán)對(duì)等
3.股權(quán)激勵(lì)方案成功實(shí)施路線圖 
4.上市公司制訂股權(quán)激勵(lì)方案的基本依據(jù) 
法律依據(jù)
管理?xiàng)l例
公司章程
上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）中的一些規(guī)定 
激勵(lì)方式
股票來(lái)源
股票數(shù)量
定價(jià)
上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
激勵(lì)范圍
非激勵(lì)人員
第六部分 案例分享
案例1：新大新材—股票期權(quán) 
案例2：海隆軟件—限制性股票 
案例3：美克國(guó)際家具股份有限公司股票增值權(quán)激勵(lì) 
案例4：東凌糧油—混合
案例5：新三板掛牌企業(yè)—浙江RY