股權(quán)激勵方案大綱

課程時間

　　1天，6小時/天

授課對象

　　企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

授課方式

　　實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實(shí)操工具

課程收益

　　學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實(shí)施落地的路徑。

課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入為什么清朝山西不出讀書人，票號人身股說起

　　一、股權(quán)激勵概述

　　1.概念

　　2.關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.機(jī)制

　　4.原則

　　二、股權(quán)激勵模式八大金剛

　　1.期權(quán)

　　2.虛擬股票

　　3.業(yè)績股票

　　4.股票增值權(quán)

　　5.限制性股票

　　6.員工持股計劃

　　7.延期支付計劃

　　8.崗位分紅

　　三、方案設(shè)計的八面玲瓏

　　1.模式

　　2.激勵對象

　　3.整體與個體的額度(有公式)

　　4.價格

　　5.來源

　　標(biāo)的和購買資金

　　6.時限

　　有效期、授權(quán)日、等待期、禁售期

　　7.激勵條件

　　授予條件

　　行權(quán)條件

　　8.調(diào)整機(jī)制

　　標(biāo)的調(diào)整

　　計劃變更

　　四、考核的六大維度-----公司的考核與個人的考核

　　1. 績效考核原則

　　2. 目標(biāo)管理法

　　3. 關(guān)鍵績效

　　4. 平衡計分卡

　　5. 360度

　　6. 評級法

　　五、躲開三個坑

　　1.治理結(jié)構(gòu)完善么

　　2.激勵成本不小呀

　　3.就是送股票

　　六、股權(quán)激勵的七個風(fēng)險

　　1.錯誤金手銬

　　2.不公平

　　3.道德風(fēng)險

　　4.懶人

　　5.套現(xiàn)工具

　　6.財務(wù)成本大升

　　7.可能影響上市，影響融資

　　七、作為上市公司總裁親自參與的案例