精細管理工程

《精細管理工程》講課大綱
主講：精細管理工程創始人劉先明
【課程目標】指導學員了解精細化管理精髓，掌握推進和實施精細化管理的基本方法。
【培訓對象】企業基層、中層、高層管理人員。
【培訓講師】精細管理工程創始人劉先明。 
【培訓形式】公開課；內訓。
【培訓時間】一天或二天。 
【培訓特點】實戰 實用 實效；咨詢 培訓；案例互動 思維訓練。 
【培訓大綱】
一、管理是企業永恒不變的主題：1、加強管理是企業參與競爭、迎戰危機的必備條件；2、管理的好壞決定企業發展的成敗、興衰；3、管理制度的有效性和實施率決定企業的發展成效。
二、什么是規范化管理：1、什么是規范；2、什么是規范化；3、什么是規范化管理；4、規范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細化管理：1、精細化管理的概念；2、規范化管理與精細化管理之間的聯系。
四、企業需要實施精細化管理的“晴雨表”：
五、實施精細化管理，須先樹立統一的新觀念：1、管理=管人理事 管事理人；2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；3、企業不可能是職工的家，但職工愛廠要勝過愛自己的家；4、等等......
六、精細化管理的創新與實踐——精細管理工程：1、精細管理工程的概念；2、精細管理工程的內涵：A、六精；（1）運用管理精髓。（2）掌握技術精華。（3）追求質量精品。（4）精通營銷之道。（5）保持精密關系。（6）精于財務核(預)算。B、五細:（1）細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。（2）細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。（3）細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。（4）細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。（5）細控成本。3、有機處理好與全面質量管理、方針目標管理方法、質量保證體系、全員設備管理、6S管理、看板管理、準時生產方式等之間的關系。    
七、精細化管理，離不開企業文化與團隊：1、企業文化是企業實施精細化管理的指南和動力2、文化理念等三種執行力構成企業的執行力；3、高績效團隊的“八個一”特征。八、多家單位借鑒和實施精細管理工程的案例。