課程時長：6-7h（一天）

授課形式：老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等

課程意義：

現代管理學之父德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅定不移的執行計劃才是決定性問題。沒有執行，一切為零。如何打造一支擁有高效執行力的團隊，是每個企業應該花時間思考的問題。

越來越多的企業家有一個共識，一個企業永遠只做兩件事：一是戰略，二是執行。所謂“三分戰略定天下，七分執行決輸贏”就是這個道理。日本經營之神松下幸之助更是認為：“一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。”可見，沒有執行力就沒有競爭力。

課程收獲：

通過學習本課程，提高責任思維、分析思維、價值思維、效率思維，加強溝通管理、時間管理、自我管理。引導學員更好的領會領導意圖，貫徹上級指示，提高完成目標的操作能力。

課程大綱

一、執行力決定企業生死存亡

1. 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力

2. 員工缺乏執行力的四種表現

二、 打造高效執行的員工

1. 執行力強的員工的九大特征

2. 執行滲透于企業每個環節

3. 商界領袖眼中的高效執行力

三、 工作態度決定執行力

1. 凡事追求完美

2. 誠信令執行無偏差

四、 執行就是將目標逐個落實

1. 把目標量化到每個流程

2. 把目標細化到日常工作

3. 一步一個腳印達成目標

五、 溝通讓執行更有效

1. 有執行力的員工主動回報

2. 勤與上級溝通，確保正確執行

3. 推倒部門墻，溝通更順暢

4. 簡化語言，提高效率

5. 沉默在前，言論在后

六、 提高職業化，提速執行力

1. 企業常見的五種非職業化員工

2. 員工走向職業化的五個途徑

3. 要有職業化的工作技能

七、 形成團隊執行合力

1. 把公司當做自己的公司

2. 樹立團隊意識，學會與人合作

團隊思考性——持久執行的保障