一、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關(guān)和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。

本課程從我國當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績和面臨的問題，結(jié)合目前企業(yè)物流與信息技術(shù)的發(fā)展，指出我國物流業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，進行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管

副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程特點及受益】
1、了解目前我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

2、認(rèn)識近幾年國內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展取得的成績

3、明白當(dāng)前我國物流企業(yè)目前存在的問題

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、現(xiàn)代物流人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作
7、了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系
四、【授課方式與特點】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%

3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：企業(yè)實際物流系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時間】

 1天/6小時

六、【課程大綱】

第一部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、什么是現(xiàn)代物流管理

2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)

4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹

5、認(rèn)識國際物流

二、我國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1、交通運輸業(yè)

2、倉儲業(yè)

3、第三方物流業(yè)

4、第四方物流業(yè)的興起

三、我國物流業(yè)面臨的形勢

1、國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展形勢

2、國際形勢的機遇

3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢分析

四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況

一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景

二、物流市場的培養(yǎng)

1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包

2、外資企業(yè)的物流外包

3、制造業(yè)內(nèi)部物流

4、第三方物流

三、物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理

1、第三方物流企業(yè)

2、中心城市內(nèi)部的物流配送系統(tǒng)

3、多式聯(lián)運為基礎(chǔ)的運輸服務(wù)系統(tǒng)

四、物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

五、具有一定典型性的企業(yè)及業(yè)務(wù)模式

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型

2、大物流集團公司的形成

六、典型案例分享

第三部分、我國目前物流企業(yè)存在的主要問題

一、企業(yè)經(jīng)濟效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策

第四部分、實現(xiàn)由重產(chǎn)業(yè)鏈向輕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型是解決物流企業(yè)問題的關(guān)鍵

一、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務(wù)聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡(luò)資源共享

二、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務(wù)模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計劃制定

4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新

三、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

四、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、物流人員的提升路徑

3、企業(yè)管理職能的三個層次

4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

7、與各部門建立良好的關(guān)系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個卓越的物流管理人員

第五部分、企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析

1、案例：世界500強深圳中糧集團轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析-重點分析冷鏈物流服務(wù)

2、案例：世界500強Wal-mart公司供應(yīng)鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變