對象
董事長 總經理 各部門經理 技術人員 一線工人
目的
掌握價值流分析方法，了解消減浪費，降低成本的有效途徑。
內容
價值流圖是以鉛筆和紙為工具，用一些規范的符號和流線，以確定一個產品族，并從頭到尾描繪其每一個工序狀態、工序間的信息流、物流和價位流的當前狀態圖，在找出需要改善的地方后，再描繪一個未來狀態圖，以顯示價值流需要改善的方向和結果。價值流圖分析系統具有以下作用：
首先，價值流圖從價流與浪費的角度對流程進行了分析，分析數據中應包含與改善目標相關的重要信息:哪些浪費可以輕易削減、哪些浪費很難削減、本階段最終能夠削減到什么程度。
其次，常規的現場改善，往往是在現狀的基礎上提出優化方法，所以，其結果往往也只是兩害相權取其輕。價值流圖分析管理系統則是對生產現狀進行改變，直接消除浪費發生的根源，價值流圖的目的之一就是識別出浪費產生的根源。
另外，一般企業的改善活動，往往是各個部門各自為戰，每個車間在組織生產時都盡量將自己的車間按照最優的方法進行管理。但是，一個車間最優并不代表整體最優。而價值流圖分析系統正是從整體角度對工人進行分析，提出整體最優的解決方案。
還有，價值流圖分析管理系統能夠清晰地揭示出物料在哪些部門，以及哪些工序停滯時間長、那些周期最長的部門（瓶頸工序）就要優先改善，這樣就可以避免員工只挑容易的部門進行改善的問題，從而明確改善的優先次序。
還有，價值流圖分析管理系統可以通過柔性計劃生產降低庫存。庫存一般都是按照計劃生產出來的，因此，要想減少庫存，就必須要從生產計劃入手。
最后，價值流圖分析管理系統可以建立廣泛的溝通平臺。統計質量管理是一件跨部門的改善工程，需要各部門的配合。價值流圖要使用大家都能明白的符號，以揭示各個部門的情況以及彼此之間的關系，這樣一來，各部門在進行跨部門之間的改善時就有了一個溝通的平臺。
