培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高階管理人員

課程收益:

課程背景：掌握目標(biāo)管理的理論與方法，學(xué)會目標(biāo)分析與成長，尋找目標(biāo)實施過程中的支持系統(tǒng)，自覺建立企業(yè)和人生的成長目標(biāo)。

課程大綱:

現(xiàn)場了解學(xué)員對目標(biāo)管理的困惑與看法
一、對目標(biāo)的認(rèn)知比塞爾的開拓者與肯.萊文的故事
拿破侖將軍的成功對目標(biāo)計劃的看法
無法設(shè)定目標(biāo)的心理原因分析
二、目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的來源公司、團(tuán)隊、個人的目標(biāo)關(guān)系
三、《目標(biāo)管理》流程設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)編制目標(biāo)的程序步驟
四、如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定――課堂演練實戰(zhàn)
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
年度方針計劃表（運用）
SWOT分析年度目標(biāo)卡的編制與運用
目標(biāo)設(shè)置注意事項
目標(biāo)管理的五大魅力
目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)展
五、目標(biāo)晤談和過程控制是關(guān)鍵目標(biāo)晤談的內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成過程的控制流程
六、成果評價與發(fā)表成果評價與發(fā)表的流程
述職報告編寫方式
述職報告五個要點心得分享
【可以配合企業(yè)開始目標(biāo)實施輔導(dǎo)】
課堂配合：
1、按部門分組
2、每組準(zhǔn)備：二張大白紙，一支大頭筆。