課程大綱:
一、區(qū)域管理的模式
如何選擇適合自己的管理模式?
二、區(qū)域管理的幅度
區(qū)域管理多大規(guī)模?區(qū)域中心設(shè)置多少人(管理層與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員比多少合適)?區(qū)域職能部門如何設(shè)置?如何避免中間管理層而影響效率?如何避免兩頭小,中間大?區(qū)域總費(fèi)用占營業(yè)額的多少比例比較合適?財務(wù)分帳怎么?
三、區(qū)域與總部關(guān)系
區(qū)域存在的價值是什么?如何破解一管就緊,一放就松?區(qū)域的權(quán)限及再授權(quán)《授權(quán)手冊》
四、區(qū)域與項(xiàng)目關(guān)系
區(qū)域職能與項(xiàng)目之間如何破解不敢找你?找你是添麻煩?《流程》及《線上oa辦公》如何建立及調(diào)整。管與放的平衡。職能大爺心態(tài)、衙門作風(fēng)與現(xiàn)場需要的緊迫性。原則與靈活是如何的?
五、區(qū)域與地產(chǎn)的關(guān)系
如何與地產(chǎn)公司搭建正常的溝通關(guān)系?溝通機(jī)制如何?如何把控重大事件的參與度?如何在地產(chǎn)開展相關(guān)延伸業(yè)務(wù)?大前介,大市場,大客戶的理念如何貫徹?
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