企業(yè)運營效率與供應鏈管理 內(nèi)訓

**部分  認識供應鏈 （09:00～10:00）

u 供應鏈的范圍及內(nèi)容

u 供應鏈環(huán)節(jié)與分析

u 供應鏈的反應能力與成本 

目的：從供應鏈流程與驅(qū)動要素說明供應鏈涉及的范圍以及供應速度與要因、成本的關(guān)系 

第二部分  建立供應鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）

u 競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略

u 匹配供應鏈戰(zhàn)略三步驟

u 供應鏈四個驅(qū)動要素 

目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇 

第三部分  供應鏈的生產(chǎn)意義（11:00～12:00）

u 有效生產(chǎn)的定義

u 生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理

u 生產(chǎn)資源管理的三大績效指標

目的：認識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

第四部分  成本要素與生產(chǎn)管理（13:30～14:30）

u 成本要素形成的三個層面

u 原料成本控制的要點

u 人工成本控制的要點

u 制造費用控制的要點

目的：經(jīng)過對成本形成過程和成本結(jié)構(gòu)學習，了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點

第五部分  作業(yè)分析與生產(chǎn)效率改善（14:30～15:30）

u 認識工作簡化的意義

u 操作方法的改善

u 工作流程分析

u 案例介紹：經(jīng)由工作簡化提升效率

目的：清晰地了解改善工作效率的重要科學手法、工作研究與方法、改善的核心，使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動

第六部分  TPM與設備效率提升（15:30～16:30）

u 認識TPM

u 降低設備六大損失

u 恰及時管理JIT與TPM

u 案例介紹：設備利用率提升的改善

目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認識設備所存在的六大損失是什么和如何消除損失

第二天：

第七部分  品質(zhì)管理與原料成本（09:00～10:30）

u 品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證

u 過程管理

u 改善品質(zhì)的途徑

u 案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設

目的：從品質(zhì)形成的要素面入手，理解品質(zhì)的形成與過程管理，如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系

第八部分  庫存管理與資金成本（10:30～12:00）

u 認識庫存的由來與作用

u 庫存循環(huán)與安全庫存

u 如何決定庫存水平

u 案例介紹：降低庫存水平方法

目的：從供需的關(guān)系進入引導學員認識庫存的作用并熟知如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存

第九部分  5S與新生產(chǎn)革命（13:30～15:30）

u 整理、整頓、清掃的意義

u 清潔的管理意義

u 素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成

u 案例介紹： 5S改善實施與結(jié)果

目的：有效深入地認識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善

第十部分  生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)（15:30～16:30）

u 信息數(shù)據(jù)類別與作用

u 信息表格范例介紹

u 數(shù)據(jù)管理的要點

目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹，明白在生產(chǎn)管理上如何應用數(shù)據(jù)進行管理