前言

一、工程總承包（EPC）模式政策解讀

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析

（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀

（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望

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二、工程總承包（EPC）模式分析

（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析

（二）實(shí)施過(guò)程階段及主體的分析

（三）承包范圍層次及模式的分析

（四）關(guān)于EPC模式必要性的問(wèn)題

（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求

（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能

（七）關(guān)于EPC模式要點(diǎn)及難點(diǎn)的問(wèn)題

（八）其他承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)和要點(diǎn)

（九）EPC承發(fā)包模式的要點(diǎn)和難點(diǎn)

（十 ）關(guān)于EPC模式應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

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三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

（一）工程總承包項(xiàng)目合同模式及其管理要求

（二）國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

（三）工程總承包項(xiàng)目主要干系人職責(zé)與工作界面管理

（四）EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)

（五）EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）

（六） EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

（七）EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理

（八）EPC項(xiàng)目施工階段的管理

（九）EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

（十）EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

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四、“六劃思維”助力EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控

（一）“六劃思維”助力EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與管理

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與各部門(mén)工作重點(diǎn)

（三）FIDIC合同有可能導(dǎo)致承包商增加成本M種因素分析

（四）EPC工程總承包項(xiàng)目X類(lèi)N種風(fēng)險(xiǎn)清單梳理

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目各階段典型風(fēng)險(xiǎn)分析

（六）EPC工程總承包商風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)模型構(gòu)建與解析

（七）EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施與對(duì)策

（八）EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析

（九）EPC工程總承包項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題結(jié)合案例解決思路分析

（十）EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范建議

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五、工程總承包（EPC）模式問(wèn)題解答

（一）“六劃思維”模型深度解析

（二）投標(biāo)時(shí)遇到“設(shè)計(jì)施工承包模式的理解”問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括：工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作流程等？

（三）EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目總承包優(yōu)勢(shì)？

（N）結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際解答學(xué)員在工作中的實(shí)際問(wèn)題？

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結(jié)語(yǔ)