【課程背景】

在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

但當(dāng)前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審（核）計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審（核）計相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于推行國家評審（核）及審（核）計部門倡導(dǎo)的建設(shè)項目全過程跟蹤評審（核）!其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤審（核）計。為了使廣大評審（核）、審（核）計人員掌握建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計之道,真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程審（核）計中本意,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。

【課程價值】

破解:建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計與造價精細(xì)化管理操作之道;

指導(dǎo):幫助工程審（核）計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進行規(guī)劃;

方法:提供工程造價全過程跟蹤審（核）計與精細(xì)化控制的方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;

實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2天

【培訓(xùn)對象】

1.國家及地方各級審（核）計系統(tǒng)、各級財政評審（核）系統(tǒng)的人員;

2.建設(shè)單位主管基建審（核）計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審（核）計主管以及紀(jì)檢人員;

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

6.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審（核）、審（核）計等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建設(shè)項目全過程跟蹤評審（核）及工程造價管理戰(zhàn)略解析

一、建設(shè)工程項目與建設(shè)工程審（核）計概述

1.建設(shè)工程項目相關(guān)基本知識

2.固定資產(chǎn)投資與工程造價

3.工程造價計價原理與方法

4.全過程工程造價管理理論

5.工程造價、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

6.建設(shè)工程審（核）計概述

二、建設(shè)工程全過程跟蹤設(shè)計理論

1.實施建設(shè)工程全過程跟蹤審（核）計的背景

2.建設(shè)工程全過程跟蹤審（核）計基本知識

3.建設(shè)工程全過程跟蹤審（核）計基本操作

第3講建設(shè)工程跟蹤審（核）計面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展

1.建設(shè)項目跟蹤審（核）計操作風(fēng)險與防范

2.建設(shè)項目設(shè)計階段的跟蹤審（核）計的發(fā)展

第二部分 當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計問題與挑戰(zhàn)

一、當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計中存在的主要問題分析;

二、新政策下建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計的機遇、挑戰(zhàn)與對策

第三部分 新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

一、建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. “招標(biāo)工程量清單”審（核）計操作及對策

2. “招標(biāo)控制價”審（核）計操作及對策

3. 投標(biāo)報價審（核）計操作及對策

二、建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 合同約定原則、方法及審（核）計對策

2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審（核）計對策

3. 約定合同法律效力及審（核）計對策

三、建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及審（核）計對策

2. 單價合同計量的審（核）計對策

3. 總價合同計量的審（核）計對策

4. 工程計量跟蹤審（核）計工具——計量跟蹤審（核）計工具的使用操作

四、建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 合同價款調(diào)整程序方面的審（核）計對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的審（核）計對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的審（核）計對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的審（核）計對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)審（核）計對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)審（核）計對策

12.提前竣工(趕工補償)導(dǎo)致的價款調(diào)審（核）計對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審（核）計審（核）計工具的應(yīng)用技巧

五、建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤審（核）計對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤審（核）計對策

3.總價措施費用支付的跟蹤審（核）計對策

4.進度款支付過程中的跟蹤審（核）計對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤審（核）計的有力工具——支付跟蹤審（核）計工具的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審（核）計對策

六、建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤審（核）計對策

(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審（核）計對策

(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審（核）計對策

(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審（核）計對策

(4)結(jié)算款支付中的跟蹤審（核）計對策

(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審（核）計對策

(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審（核）計對策

(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤審（核）計工具的應(yīng)用技巧

2. 合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計對策

(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計對策

(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計對策

第四部分 建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下建設(shè)項目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審（核）計挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下國有投資建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計挑戰(zhàn)與對策