——打造企業經營型管理者實戰訓練體系
解決企業人才難管理，流程難復制，目標難達成的三大難題！
主講：孟華林老師
歡迎點擊孟華林老師課程管理鐵軍視頻鏈接：
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【課程背景】：最應該培訓的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢
8 管理層無法快速角色轉換！仍是員工思維總想著自己干不懂帶人干，管理有名無實……
8 管理層無法帶團隊實現目標！團隊抱怨訴苦，說目標定得太高時，管理層一籌莫展.....
8 管理層無法化解團隊的借口！當結果不好，團隊彼此推卸責任時，管理層啞口無言......
8 管理層無法引爆團隊的動力！員工胸無大志，負面消極又懶散時，管理層毫無辦法......
8 管理層無法讓團隊發展壯大！當庸才混日子人才卻匱乏流失時，管理層無能為力........
8 管理層無法激勵并凝聚團隊！遇到難溝通、部門墻、拉幫結派時，管理層唉聲嘆氣.......
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管理層無法讓企業文化生根！當員工心無敬畏感恩唯利是圖時，管理層束手無策.........
課程收獲：
8 管理啟蒙：讓管理者擺正位置更有狀態了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..
8 目標管理：讓管理者掌握目標設定達成分析、目標拆解建立儀表績效制定目標售賣…...
8 過程管理：讓管理者掌握過程管控中跟進計劃、差距分析、原因分析、干預措施……
8 結果管理：讓管理者掌握結果產生的戰役計劃、進度指標、流程工具、氛圍機制……
8 更懂管事：讓管理者更懂做計劃、定績效、建流程使管理動作有著力點，把事做好……
8 更懂理人：讓管理者更會鑄文化、建團隊、招育用留讓團隊人才可復制，把人帶好……
管理就是分工的游戲，老板、總經理、總監、經理、主管每個角色的管理著力點不一樣，牽一發而動全身；管理更是復制的藝術，從帶他一起做到激發他自己做，流程掌握、節點通關、形成標準、建立流程從而復制人才。
——原來這才是“真正的管理培訓”，這才是“真正的落地效果”……
【課程特色】工作坊式的全程研討，有趣、有料、實戰、實用、訓練、實操
孟華林老師的培訓絕非侃侃而談的經驗之說而是有系統方法論支撐，課程采用訓戰一體，透過體驗式讓學員自我覺察，銷售場景視頻持續內化，話術工具策略講解完全落地，實戰銷售問題現場答疑嗨爆全場，同時孟老師也號稱培訓界的段子手，金句頻出讓學員聽得有味、聽得有料、聽得更有勁、笑聲不斷，在快樂中學習，在互動中成長！
【課程對象】建議企業兵、將、帥全員共同參與學習；
【課程時間】1天/6小時；2天/12小時； 3天/18小時；
【課程大綱】
第一板斧：定目標
一、定目標之 如何運用目標設定的三大原則
【讓目標落到實處，即靠譜、又能激發團隊的挑戰欲望！】
二、定目標之 如何運用達成分析的五大維度
【找到20個管理著力點，讓所有部門都明確自己的工作重心！】
三、定目標之 如何運用目標拆解達成路徑的四大方式
【選擇最符合企業現狀的目標達成路徑，確保努力的方向正確！】
四、定目標之 如何掌握任務分解的五大維度實戰研討
【管理者最大的能力就是把目標轉化為任務的能力】
五、定目標之 如何運用績效制定的六大流程
【清晰并細化績效的考核標準，從而激發團隊，引爆動力】
六、定目標之 如何運用目標售賣的五大流程
【把人心徹底聚在一起，讓團隊激情四射的投入戰斗！】
第二板斧：追過程
一、追過程之 追戰役的十大步驟
【以戰養兵：教會你如何布局戰役的每一個節點，成為一個帶兵打仗的常勝將軍！】
二、追過程之 追計劃的七大步驟
【教會你帶領團隊共創切實可行的計劃，為打贏戰役打下堅實基礎！】
三、追過程之 追進度的五大節點
【教會你找到追蹤進度的時間節點與發力點，快速發現差距與原因！】
四、追過程之 追指標的四會四報
【現場演練+工具包：教會你徹底玩轉晨夕會周月會與四報，讓管理更輕松易追蹤！】
五、追過程之 追流程的七大步驟
【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】
六、追過程置追技能的五大方式
【干中學、傳授、培訓、調崗與替換五種人才培養方式】
七、追過程之 追工具的四大維度
【幫助打造切合企業當下需要的工具，讓員工打戰有得力武器！】
八、追過程之 追氛圍的四大步驟
【幫助你掌握照鏡子揪頭發聞味道，做團建鑄文化的細節，讓團隊同心同德熱火朝天！】
九、追過程之 追習慣的三大步驟
【幫助你以最快最有效的方法，根除自己與團隊中的不良習慣！】
十、追過程之 追機制的七大步驟
【幫助你把機制快速有效的導入到團隊，激發團隊，從而自動自發！】
第三板斧：拿結果
一、拿結果之 業務復盤經驗萃?。赫莆?大必問4個做+如何改進
【做的好的地方固化流程，不斷復制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通過復盤、碰撞與共創，升級管理細化流程！確保團隊以后打戰再創新高！掌握經驗萃取六部曲】
二、拿結果之 績效評價：掌握1張表4步驟+如何輔導
【讓所有人景定目標與結果，既要杜絕團隊排斥績效還要防止庸人吃大鍋飯！對于員工做得好的給與精準表揚做得不好的給與精準建議提升下屬能力！】
三、拿結果之 人才盤點：掌握1張表9宮格+如何應對
【能夠精準辨識出團隊中的人才！把合適的人放在合適的位置上，知道如何應對知道提拔誰培養誰淘汰誰！團隊不斷進步、各崗位都有接班人！】
四、拿結果之 獎優罰劣：掌握3個周期4個一批+如何獎罰
【對表現優秀的人進行短期中期長期的獎勵，激勵優秀的人才！對表現不好的人做出限期改進或淘汰處理修枝矯正讓團隊之樹健康成長】
五、收尾：以訓帶戰，現場爆單與誓師啟動大會
收尾：作業布置+總結分享+合影回程
