【課程主題】

1.     理解人力資源職能在組織管理中角色

2.     理解人力資源崗位設計的基本原理

3.     掌握人力編制的設計的基本原理與方法

【課程大綱】

第一部分 組織管理的基礎（20分鐘）

1.     組織架構的基本原理

2.     組織架構設計的基礎

3.     組織職能的內(nèi)在區(qū)分與關系

第二部分 從工作分析到人力發(fā)展規(guī)劃（140分鐘）

1.  人力資源需求的影響因素

2. 掌握工作分析與人力資源需求

3. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的需求分析策略

4. 崗位分類的原則

5. 人力編制的基礎分析工具1—人均效能分析

   人均效能分析是人力編制的基礎，主要分析工具是全員人均效能分析和業(yè)務鏈人均效能分析

6. 人力編制的基礎分析工具2—工作職能分析

   要點1：業(yè)務鏈與支持鏈人數(shù)對比分析

   要點2：支持鏈鏈工作定位分析

7. 人力編制的基磧工具3—工作量分析

   要點1：業(yè)務鏈工作量分析

   要點2：支持鏈工作量分析

8. 人力發(fā)展規(guī)劃與設計

   要點1：高效能人才工作效果分析

   要點2：高效能人才的行為標準

   要點2：高效能人才、中效能人力與低效能人力的數(shù)據(jù)對比

   要點3：高效能人才的發(fā)展邏輯