課程大綱

1，企業(yè)為什么需要執(zhí)行 
西點軍校的啟示
執(zhí)行是什麼
500強首位的特點
解析沃爾瑪的核心能力
豐田公司的執(zhí)行特點
朗訊科技的執(zhí)行
如何理解執(zhí)行的關鍵點
執(zhí)行的主要流程
執(zhí)行的主要策略
2，執(zhí)行的三要素 
領導，文化變革與員工配置
領導者的幾個基本行為
對領導者基本行為刨析
執(zhí)行的技巧
建立文化變革的框架
建立危機管理機制
運營型文化的特點
執(zhí)行文化的軟件
人員配置的要點
所需要人才的特點
如何量才使用
如何監(jiān)控進展
3，執(zhí)行的核心流程 
在戰(zhàn)略和運營之間聯(lián)系
人員發(fā)揮作用的要素
戰(zhàn)略流程將人員與運營結合起來
制定戰(zhàn)略計劃
在持續(xù)發(fā)展的基礎上盈利
進行戰(zhàn)略評估
追蹤的策略
在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
制定預算
與相關方同步對話
制定運營計劃
跟進與應變
審視運營流程的結果
4，優(yōu)劣執(zhí)行力的比較 
了解企業(yè)和員工
報喜不報憂
無獎勵原則
錯誤決策
開放對話行能力
指揮下屬的藝術
你需要改善自己的哪些執(zhí)行力