梯隊?wèi)?zhàn)略：VUCA時代的生存法則

課程背景：
收音機用了37年到4000萬的用戶；電視機用了17年的時間到4000萬的用戶；FACEBOO
K用了4年的時間到4000萬的用戶；微博用了2年的時間到4000萬的用戶；微信用了1年的
時間到4000萬的用戶；抖音用了幾個月的時間到4000萬的用戶。變化的速度越來越快，
我們該如何適應(yīng)？
微軟在PC時代非常輝煌，為什么到了移動互聯(lián)網(wǎng)被IOS所超越；INTEL在PC時代非常輝
煌，為什么到了移動互動網(wǎng)被高通所超越；聯(lián)想在PC時代是霸主，為什么到了移動互聯(lián)
網(wǎng)時代被IPAD所超越？
論壇時代最厲害的是天涯；文字社交最厲害的是微博；圖片社交最厲害的是微信；短
視頻社交最厲害的是抖音，為什么我們總在不斷被超越和重構(gòu)？
今天的時代是變化的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的，我們該確定怎樣的戰(zhàn)略，才是我
們在VUCA這個時代的生存法則呢？

課程收益：
● 了解我們今天所處的時代，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到與時俱進(jìn)、順勢而為。
● 學(xué)習(xí)顛覆式創(chuàng)新的理論知識，重新構(gòu)建我們的認(rèn)知操作系統(tǒng)。
●
分析阿里巴巴從電商到金融、從金融到科技、從科技到物流的梯隊?wèi)?zhàn)略，學(xué)習(xí)制定梯隊
戰(zhàn)略的底層思維邏輯。
●
掌握在這個變化的時代，如何運用第一性原理，跨越非連續(xù)性和斷層期，走出創(chuàng)新者的
窘境，實現(xiàn)第二曲線的增長。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)的核心經(jīng)營管理層，中高層管理者，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新等部門
人員
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)
格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：VUCA時代：現(xiàn)狀、特點及挑戰(zhàn)
1. V=Volatility（易變性）是變化的本質(zhì)和動力
2. U=Uncertainty（不確定性）缺少預(yù)見性，缺乏對意外的預(yù)期
3. C=Complexity（復(fù)雜性）企業(yè)為各種力量、因素、事情所困擾
4. A=Ambiguity（模糊性）對現(xiàn)實的模糊，是誤解的根源
5. 現(xiàn)狀：跨界、顛覆、黑天鵝
6. 挑戰(zhàn)：如在變化的時代追求不變的底層需求

第二講：兩個時代變遷下的6個典型案例
1. 聯(lián)想：從PC的輝煌到移動的隕落
2. 微軟：從PC的輝煌到移動的隕落
3. Intel：從PC的輝煌到移動的隕落
4. 淘寶：從PC的輝煌到移動的轉(zhuǎn)型
5. 騰訊：從QQ的輝煌到微信的轉(zhuǎn)型
6. 華為：從B端業(yè)務(wù)到C端業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

第三講：顛覆式創(chuàng)新：斷層、跨界和思維定式
一、認(rèn)知升級
1. 認(rèn)知邊界：不知道自己不知道
2. 見識比知識更重要
3. 認(rèn)知升級的方式：不斷的打破和重構(gòu)
4. 對新生的事物一見如故
5. stay hungry，stay foolish，but be crazy！
案例分析：日本松下
二、科學(xué)管理的窘境
1. 科學(xué)管理是否過時
2. 牛頓與愛因斯坦的科學(xué)
3. 不確定性原理
4. 不確定時代唯一確定的思維方式
三、顛覆式創(chuàng)新
1. 任何價值網(wǎng)都有邊界
2. 大企業(yè)為什么會失敗
3. 大公司的黑洞：破壞性創(chuàng)新
4. 顛覆式創(chuàng)新的秘密：技術(shù)加速進(jìn)步
5. 大道至簡法則
四、利潤最大化的窘境
1. 任何文明都存在遮蔽效應(yīng)
2. 合理遮蔽性法則
3. 客戶最大的盲區(qū)，“增長”是失敗的根源
4. 華為深陷“創(chuàng)新者的窘境”
五、更換操作系統(tǒng)
1. 諾基亞的顛覆和被顛覆之路
2. 高鑫零售的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
3. 蘋果的自我顛覆
4. 時代的風(fēng)口

第四講：阿里巴巴的梯隊?wèi)?zhàn)略解讀：
一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考
1. 居安思危、未雨綢繆
2. 因為相信，所以看見
二、阿里巴巴從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
2. 淘寶業(yè)務(wù)C2C的創(chuàng)新和突破
3. 淘寶發(fā)展的時代背景
4. 淘寶的三大創(chuàng)新
5. 阿里巴巴完成從B2B到C2C的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、阿里巴巴從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 支付寶誕生的背景
2. 支付寶從阿里巴巴剝離
3. 阿里小額貸款的試水
4. 科技金融還是金融科技
5. 阿里巴巴完成從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新
四、阿里巴巴從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 阿里云誕生的背景
2. 飛天系統(tǒng)的上線
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月計劃與業(yè)務(wù)上云
5. 阿里巴巴完成從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新
五、阿里巴巴從科技到文娛的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 人類的兩大追求：健康和快樂
2. 面向未來的Double H戰(zhàn)略
3. 阿里巴巴完成從科技到文娛的戰(zhàn)略創(chuàng)新

第五講：第二曲線的增長：跨越非連續(xù)性和斷層期，實現(xiàn)第二曲線的增長
1. 第一性原理
2. 非連續(xù)性和斷層期
3. 擁抱變化、未雨綢繆，跨越斷層，孵化新業(yè)務(wù)
4. 第二曲線的三個案例：蘋果、亞馬遜和網(wǎng)飛