培訓(xùn)受眾:

門店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)

課程收益:

? 增強(qiáng)自我角色認(rèn)知，能分析出自己管理的優(yōu)劣勢(shì)
? 根據(jù)員工發(fā)展情況做管理方式調(diào)整；
? 提升門店管理技能，學(xué)習(xí)人格魅力塑造途徑；
? 提升人員管理、運(yùn)作管理、店務(wù)管理、貨品管理；
? 學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定及分解；提高門店運(yùn)營(yíng)效率

課程大綱:

       連鎖加盟店的成功須有一套先進(jìn)行管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，人是成敗關(guān)鍵因素，調(diào)動(dòng)一線銷售管理人員的主動(dòng)性積極性，發(fā)揮內(nèi)在潛力創(chuàng)造價(jià)值，其中店長(zhǎng)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；以前茶業(yè)連鎖店經(jīng)營(yíng)十分依賴?yán)习迦嗣}資源，在新常態(tài)新形勢(shì)下人資源不好使時(shí)，店長(zhǎng)的綜合能力顯得更加重要。優(yōu)秀的茶葉店長(zhǎng)并不是那么舉手可得的，既要有伯樂之眼，又需要時(shí)間專業(yè)指導(dǎo)成長(zhǎng)起來。筆者在茶行業(yè)十年經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)， 能做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的店長(zhǎng)需從八方面下苦功練就：

1、領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)力   
2、 強(qiáng)化溝通  
3、 收心法則與部屬帶動(dòng)   
4、 人員管理
5、 貨品管理   
6、 運(yùn)作管理   
7、 服務(wù)管理    
8、 目標(biāo)管理
        格遠(yuǎn)文化茶葉培訓(xùn)師鄒勇泉認(rèn)為，成為優(yōu)秀茶葉店管理者在以上八項(xiàng)管理力的成長(zhǎng)下，必將使門店運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，讓投資者、門店員工、客戶多方共贏。