第一部分：執(zhí)行力薄弱的根源是什么

一、          企業(yè)高層有沒(méi)有問(wèn)題

二、          企業(yè)中層有沒(méi)有問(wèn)題

三、          企業(yè)基層有沒(méi)有問(wèn)題

第二部分：執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際成果之間的橋梁

一、          執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的關(guān)系；

二、          執(zhí)行與成果之間的關(guān)系；

三、          執(zhí)行與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系；

四、          企業(yè)的管理行為的主線是執(zhí)行；

第三部分：強(qiáng)化執(zhí)行四部曲

一、          人員是前提；

二、          服從是根本；

三、          管理是動(dòng)力；

四、          文化是核心；

第四部分：強(qiáng)化執(zhí)行的“三大到位”

一、          員工激勵(lì)到位

二、          培訓(xùn)培養(yǎng)到位

三、          跟進(jìn)管理到位

第五部分：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石

一、          目標(biāo)一致、上下同欲。

二、          組織保障，分工協(xié)作

三、          流程管理，提高效率