課程背景：
如何消除公司部門壁壘，如何提升團(tuán)隊全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？企業(yè)供應(yīng)鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？采購、生產(chǎn)、物流、營銷、財務(wù)日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才梯隊，保證發(fā)展后備力量？
供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。
如何跟緊供應(yīng)鏈發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時期的市場動態(tài)s需求？如何在當(dāng)今“信息化”時代結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理專業(yè)性人才？……“供應(yīng)鏈時代”實戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗方式讓學(xué)員感受供應(yīng)鏈管理奧妙最有效方式。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：（每組4—5人，8—10組為宜）
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負(fù)責(zé)人等

課程收益：
（一）運營層面：
1. 提升系統(tǒng)思維能力和整體運營的全局觀
2. 提升團(tuán)隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力
3. 提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預(yù)測及決策能力
（二）供應(yīng)鏈管理層面
1. 提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力
2. 提升設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力
3. 提升采購計劃與執(zhí)行能力
4. 提升庫存控制與管理能力
5. 提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化能力
6. 提升倉儲與配送優(yōu)化管理能力
（三）其它層面
1. 提升財務(wù)管理與成本控制能力
2. 提升市場與定價模型
3. 了解供應(yīng)鏈相關(guān)知識點